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2月23日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到廣西聯建投資開發有限公司、廣西建工集團控股有限公司桂中分公司傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會議等三個會議精神。會議由聯投公司董事長、黨支部書記王杰主持，桂中分公司總經理、黨支部書記黃欽鳴參加。

▲會議現場

會上，鄧規祥傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會議等三個會議精神，認真聽取聯投公司、桂中分公司的工作匯報，詳細了解存在的問題和困難，對兩個分（子）公司過去一年取得的成績給予肯定。就做好下一步工作，他提出六點要求：一是緊抓項目承接，穩發展水平。要樹立發展信心，領導班子帶頭抓經營拓市場，區內區外同時發力，房建、基建項目并重主攻。要強化全員經營意識，加強與兄弟單位交流，實現市場經營信息共享，不斷激活、拓展身邊資源，促進全員經營。二是緊抓項目管理，穩合同履約。合同履約是最大的信用，要抓好安全生產、工期進度和質量管理，加強成本管控，通過強化管理創造更多經濟效益，實現提質增效 ，進一步提高項目盈利能力。三是緊抓項目回款，穩流動性安全。要加強合作溝通，抓好項目結算，促進工程款回收；要有抓手推動前端把控，落實“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，堅持“六不付”原則。四是緊抓風險防控，穩經濟效益。要防控經營、管理、資金、稅務、運營、項目虧損風險，管控管理、資金、生產成本，防控負現金流，提高發展質量和效益。五是緊抓團結協作，穩運營發展。要做好領導班子團結、員工隊伍團結，給予一線員工關懷指導，督幫工作到位，豐富文化生活，增強團隊合力，擰成一股勁；強化業務流程、信息化流程學習掌握，提高廣聯達PM系統應用水平，提升商務成本管理能力，促進平穩運營、持續發展。六是緊抓服務監督，穩營商環境。充分認識服務和監督統一的重要性，在監督中服務、在服務中監督，不斷優化、培育營商環境，堅持按法律法規開展生產經營，在落實規章制度流程中強化溝通，以規范管理的有益成果贏得認可，努力實現“二次經營”“多次經營”。

王杰重點從聯投公司2022年主要工作成效、存在不足、聚焦2023年發展定位方面作匯報。他表示，聯投公司將緊跟控股公司發展步伐，轉變角色，調整謀劃經營發展新思路，發揮公司“雙特三甲”資質優勢，以實實在在的業績推動公司發展上新臺階。   

黃欽鳴匯報2022年工作完成情況，并表示桂中分公司將提高執行力，落實決策部署，從拓市場促發展、強管理防風險、育人才添動力、有作為給舞臺、抓黨建強引領等五個方面提出2023年的工作思路措施，齊心協力實現年度發展目標任務。

會議設主會場和視頻分會場。聯投公司侯祖佳，桂中分公司玉習有、吳康，分公司本部員工在主會場參加會議，項目部員工在分會場參加會議。