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2月22日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結回顧2022年工作，安排部署2023年重點工作任務。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，分公司領導班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加，李晶晶主持。

▲會議現場

會上，江海華對四分公司2022年度各項工作給予充分肯定，深入剖析當下存在的問題，進一步明晰整改措施和今后努力的方向。對下一步工作，他提出七點要求：一是狠抓落實。要認真貫徹落實集團公司、公司三個工作會議要求，結合工作實際，站在全局的高度，以更高的站位、更實的舉措、更優的導向、更大的力度、更嚴的要求把會議精神落實到具體工作中，奮力開創工作新局面。二是狠抓執行力。要按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動”要求，強化工作管控，確保事事有著落、件件有回音，切實提高團隊整體素質，進一步提升服務效能，推動工作取得新突破。三是狠抓市場開拓。要緊緊圍繞目標任務，加大自營項目承接力度，用好用活“平臺+合伙人”模式，拓寬經營渠道，堅持全員經營理念，制定并落實經營獎勵機制，通過提高經營承接實現產值、營收雙增長。四是狠抓項目管理。要積極落實項目穿透式管理，新建項目按照先培訓、后上崗的原則，對集團公司及公司的工作流程、制度和標準進行全員培訓，全面梳理項目工作需求，提高主動服務意識。通過自營項目培養項目管理人才，提高項目管理水平，打造標桿示范性項目。五是狠抓風險管控。要一手抓企業發展，一手抓風險防控，全面提高項目風險管控能力，堅決杜絕亂作為、不作為等問題。在項目管理過程中，吸取糾紛案件管理教訓，進一步提升項目案件訴訟風險防范能力，全力化解歷史遺留風險，做到一個項目一個方案一個策略，輕裝上陣謀發展。六是狠抓團隊建設。班子成員要抓好團結協作，相互支持，形成合力，加強對年輕干部的培養選拔。開展項目管理培訓，凝聚團隊共識，提升項目管理能力建設，逐步實現精細化管理。七是狠抓黨建工作。深入貫徹落實黨的二十大精神，立足黨建引領，筑牢黨建根基，深化作風建設，堅持清正廉明的工作態度，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

楊鵬就分公司2022年工作作總結報告，并對下一步工作提出六點要求：一是迅速傳達落實會議精神；二是推動各項工作指標全面落實；三是加強項目基礎工作，提升團隊建設；四是進一步加大經營市場開拓力度；五是提高法律意識，強化風險防控；六是持續推動黨建工作下沉項目一線。

▲會議現場

會議對分公司2022年度工作中涌現出來的先進集體、優秀項目部、專班先鋒、優秀項目經理、先進生產工作者及優秀員工進行表彰獎勵。

公司總部王桂芳、方源，分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表參加。