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12月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第三分公司調研指導工作，深入了解分公司在生產經營等方面存在的問題和困難，研究提出針對性辦法及措施，分公司在家領導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取分公司班子成員關于未來發展目標、市場經營方向、人才隊伍建設、清收回款等情況匯報，結合分公司現狀，就如何進一步做好歲末年關工作，打造和諧穩定的發展局面，為明年開局起步打好基礎，他提出三點要求：一是安全管控要到位。歲末年關是安全生產嚴峻時期，要結合公司“項目管理提升年”活動要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效”原則，根據各項目實際情況，對安全防護、臨時用電、起重機械等安全隱患重點區域開展大排查、大整治行動，及時發現并消除安全隱患，確保項目安全形勢平穩，為公司發展大局穩定、全年平穩收官做貢獻。二是清收工作要深入。要迅速全面摸清各項目情況，建立清收臺賬，瞄準資金足、回款力度大的項目，明確年前收款預期，壓實主體責任，細化任務到個人，形成分公司-項目上下聯動的清收格局。要積極主動出擊對接，協調業主按時撥付款項，合理運用供應鏈金融等舉措，推進清收工作深入落實，提高清收成效。三是疫情防控要規范。認真領會疫情防控新十條規定要求，把思想行動統一到國家決策部署上來，深刻理解，正確解讀，對照落實，優化一線管理，高效統籌疫情防控和項目一線建設，統籌好生產和安全的相互關系，分公司部門要做好項目一線服務對接保障工作，保證歲末年關生產發展穩定。

▲會議現場

分公司總經理助理及財務管理部經理參加。