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11月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書陸志斌到掛點聯系的廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導，了解分公司四季度以來的生產經營情況及10月份調研提出要求的落實情況，研究解決分公司當前遇到的困難和問題。

▲陸志斌講話

在聽取分公司情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來生產經營管理等各方面取得的成效和付出的努力表示肯定，對下一步工作提出三個方面的要求。一要爭分奪秒沖業績。四季度是沖刺業績的黃金期，要時刻緊盯各項重點指標，以項目為單位，列出具體臺賬，層層分解各項指標，深挖潛力，倒排時間表，狠抓落實。要拓市場，加強與優質業主的對接和跟蹤，提高新簽合同額；要出產值，利用四季度陰涼天氣的氣候優勢，結合施工進度倒排工期，科學制定趕工措施，爭取更多產值；要抓回款，完善項目回款機制手段，做到應收盡收，確保各項指標順利完成。二要從嚴從細防風險。堅持一手抓發展一手抓安全。要嚴防項目管理風險，貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化常態化管理，堅決杜絕安全質量事故和虧損項目的發生。嚴防法律風險，重視法務工作，筑牢法務風險防控關口，堅持“減存量，遏增量”的原則，積極主動應對訴訟，提高訴勝率。嚴防廉潔風險，堅持全面從嚴治黨，領導班子成員要帶頭廉潔從業，嚴于律己，營造清風正氣的干事創業氛圍。嚴防歲末年初風險，要足額發放農民工工資，維護一線隊伍穩定等一系列工作，嚴防企業各類不穩定的風險。三要全面總結謀明年。分公司領導班子成員和各部門負責人要分配好明年前期工作，積極主動深入經營市場、項目一線實地做好調研考察，了解和掌握有關信息，及時召開2023年工作務虛會議，廣開言路，探討交流意見，發揮群體智慧，為提高生產經營等工作質量出謀劃策，研究解決一切阻礙分公司發展的問題和困難，總結經驗教訓提升管理水平，明確未來發展思路和工作方向，以新優勢、新舉措、新辦法推進明年各項工作的落實，為推動明年工作開好局、起好步打好基調。

▲會議現場

分公司總經理陳小勇作工作匯報并表態，表示三分公司將按照會議領導提出的要求，不折不扣加以落實，爭取完成全年各項指標。在家領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑和有關人員作補充匯報。