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5月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團土木工程有限公司華東分公司調研指導分公司工作，詳細了解土木公司五個分公司和勘察設計院生產經營狀況，幫助協調解決困難和問題，推動分公司發展。廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，控股公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司在家領導班子成員胡在任、乃新健和五個分公司、勘察設計院領導班子成員參加。

陸志斌在認真聽取土木公司和各分公司工作情況匯報后，對土木公司并入控股公司后的整體工作表示肯定，對提出的困難和問題進行一一回應，對下一步工作提出九點要求：一要堅定發展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發展過程中遇到的問題和困難，同時認識到宏觀經濟環境持續向好和土木公司遷址靈山縣的發展機遇，堅定信心，全力以赴抓發展。二要全力開拓市場。市場經營是重中之重的優先工作，要充分利用好控股公司“雙特三甲”資質優勢，解放思想，轉變經營思路，對接政府和平臺公司，建立靈活的經營機制，立足靈山、開拓欽州、輻射廣西、開拓區外，不斷拓寬經營面。三要狠抓專項工作。要堅持高位推動、高效落實，堅持勁頭不松、力度不減，全力推進項目回款等專班工作，突出推進項目結算審定工作，努力提高工作成效。四要加強項目管理。要提高站位，全面貫徹落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和項目分賬制要求，杜絕項目虧損和“跑冒滴漏”現象發生，提升項目管理效益。五要主動應對訴訟。要重視和加強法律事務工作，積極主動、想方設法應對增加的訴訟案件，通過積極溝通協調，主動化解訴訟風險來控增量、化存量，減輕企業發展負擔。六要加快融合發展。控股公司和土木公司的融合發展首先要在市場經營上融合，充分發揮控股公司資質和業績優勢，加快推動跟進項目落地見效。進一步推進生產管理各個方面的融合，全面提升融合發展水平。七要堅持艱苦創業。要發揚艱苦奮斗的精神，堅持過緊日子、過苦日子，全面壓縮非生產性支出，把錢用到刀刃上，苦練內功、開源節流、降本增效，凝心聚力、團結一致、共克時艱。八要帶頭擔當作為。各級領導人員要樹立“一日無為、三日不安”的責任感，自我加壓奮進，帶頭擔當作為，主動認任務、背指標，形成“背影效應”，帶領廣大員工艱苦創業、創造效益。九要加強隊伍建設。要加強各級班子建設，選強配優班子，打造能打勝仗的核心團隊。加強員工能力建設，提高業務素質，適應公司發展需要。注重引進專業緊缺人才，優化人才結構，增強發展支撐。

劉永忠就會上提出的問題進行解答，對下一步工作提出四點意見：一是樹立克服困難的精神。各級領導班子成員要發揮表率作用，贏得員工的擁護和支持，帶領員工樹立信心，戰勝困難。二是樹立自信的精神。要樹立起對自身發展的自信心和對宏觀經濟的自信心，推動公司向好向前發展。三是樹立融合的精神。要向控股公司多匯報，與各部門和分公司多溝通、多協調，了解最新動態，加速融合步伐。四是加大經營力度。要堅持經營龍頭地位，引進和培養經營人才，大力承接大項目好項目，以優異的經營業績推動公司發展。

鄧生流匯報土木公司近期發展情況和存在問題，并就公司下一步發展提出四點意見：一是強化發展信心，主動擔當作為。二是強化市場經營，抓好市場開拓。三是強化貫徹“兩個提升年”，提升發展效益。四是強化項目回款，促進企業發展。土木公司領導班子成員、各分公司分別匯報工作開展情況，提出下一步工作建議。

土木公司綜合管理部主要負責人、各分公司班子成員、華東分公司員工代表參加會議。