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5月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈1813會議室召開重點項目工作推進會。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話。公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

會議宣傳貫徹集團公司相關會議精神，在認真聽取各分（子）公司本周重點項目工作推進情況匯報后，劉永忠對近期取得的成績表示肯定。對推進重點項目工作及做好近期主要工作，他提出六點要求，一是把握方向抓思想。要進一步提高政治站位，主動擔當作為，堅持從服務公司發展大局角度出發，充分認識推進生產工作的重要性，做到在思想上高度統一，行動上步調一致，落實上齊抓共管，展現擔當作為。二是持之以恒抓生產。要以公司《重點項目推進工作方案》為抓手，以公司領導班子掛點分公司為契機，建立分公司部門配合、專班落實的責任體系。業務部門要利用好周報制度，對重點項目全過程跟蹤、協調、調度，確保重點項目建設提檔加速、提質增效。三是全力以赴抓經營。目前取得的業績來之不易，要主動研究經營思路，依托公司資質優勢，結合企業實際，不斷拓寬經營思路，集思廣益，群策群力，形成全民經營的良好氛圍，全力以赴完成全年生產經營目標。四是上下聯動抓結算。要全力推進項目結算工作，加強結算基礎資料管理，做好事前籌劃、過程控制，及時分類梳理遺留項目結算問題，采取有針對性措施和手段。項目部要提前制定資金使用計劃，保障資金穩定。五是多措并舉抓盈利。要認真開展“項目管理和經濟效益提升年”等活動，加強企業成本管控。在施工過程中做好二次經營、竣工結算等工作，牢固樹立“一切工作圍繞效益”的思想，狠抓細節管理，提高項目精細化管理水平。六是統籌兼顧抓服務。要全力做好項目部的服務保障工作，主動為項目推進想辦法、提建議、解難題，著力破解項目推進過程中存在的問題和困難，將項目矛盾及時化解在萌芽狀態。各級各業務部門要主動作為、密切協作、形成合力，為項目建設提供優質服務，為項目大干快上出產值提供良好條件。

公司重點項目推進領導小組及相關成員、直屬項目管理部在主會場參加，各分（子）公司重點項目推進小組及相關成員通過視頻分會場參加。（黃梓皓）