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2月19日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2022年度工作會議，傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，公司總經理助理、分公司總經理馬漢國，分公司領導班子成員廖進、陳廣斌、農有鵬、呂堅民、農建偉、龐賢明、陳靜參加，徐澤周主持。

韋慶偉對分公司2021年在質量創優、項目回款、項目管理、黨建引領等工作中取得的成績表示充分肯定和祝賀，強調分公司要在新的一年拿出“四虎”的拼勁、闖勁、韌勁、沖勁，凝心聚力，奮力拼搏，以優異成績迎接黨的二十大召開和公司成立20周年。對分公司2022年工作，他提出六點要求：一要落實決策部署。認真學習貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，執行好各項管理變革的要求，在精簡機關、做強一線、“三能”改革、精細管理、提質增效等方面走在前列，實現企業穩健、可持續、高質量發展。二要堅定發展信心。要切實增強發展的責任感和緊迫感，堅定信心，保持定力，搶抓新機遇，于變局中開新局，牢牢把握發展主動權，確保分公司各項工作持續健康發展。三要加強項目管理。重點推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等利益捆綁型項目承包模式，在嚴格落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”管理模式基礎上，積極探索、創新項目承接和管理方式，落實項目利益共享、風險共擔機制，實現項目精細化管理。四要提升效率效益。堅持“增強價值創造，提高企業整體效能”用人導向，變革組織架構和考核方式，精簡分公司總部機構人員，做強項目一線，提高人均效能和工作效率。五要強化風險防范。要防范好經營、履約、質量、安全、成本、法律、穩定等各種風險，推動分公司持續發展、行穩致遠。推進虧損項目和歷史遺留問題處理進度，為分公司高質量發展掃清阻礙。六要堅持黨建引領。要深入開展支部標準化、規范化建設和“兩上”“筑星工程”等活動，推進黨建工作與生產經營雙贏共促。要認真做好“紅色工地”申報工作，爭創示范標桿。要繼續抓好黨風廉政建設，確保干成事、不出事。要圍繞黨的二十大勝利召開和公司成立二十周年，抓好宣傳和意識形態工作。

馬漢國就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出五點思路：一要講政治、謀發展。二要講合力、強經營。三要強管理、重治理。四要強隊伍、強考核。五要強黨建、強質量。

會議對分公司2021年度先進集體和先進個人進行表彰。

分公司部門副經理及以上管理人員、在建項目經理代表、相關人員參加。