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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2022年度工作會議，會議傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，全面總結分公司2021年工作，安排部署2022年各項發展任務，提出重點工作思路和工作方向。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，分公司領導班子成員蘇學淋、覃延昌、李其晶參加，嚴良州主持。

江海華充分肯定九分公司2021年各項工作取得的成績，對分公司2022年目標任務的制定、思路和措施給予認可。就2022年工作，他提出七點要求：一是引領中心，真抓實干，落實會議精神。要堅決貫徹落實集團公司、公司年度工作等相關會議精神，以改革激發活力、以創新增強后勁、以管理夯實基礎，積極實施多種經營模式并舉的經營策略，構建多元化發展框架，扎實做好2022年各項工作。二是融入中心，錨定目標，聚焦市場開拓。要用好改革紅利、全員經營機制、“平臺+合伙人”模式等優勢，緊抓市場開拓不放松，努力拓展業務承接模式；要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推進精細化管理，提高項目履約能力；要把項目管理責任落實到位，深化利益捆綁，追求合作共贏。三是服務中心，腳踏實地，加強隊伍建設。要進一步探索績效考核與責任制、與崗位貢獻、與經濟效益掛鉤的機制，加快完善市場化的激勵約束機制，確保在效能提升上有新作為、在市場拓展上有新氣象、在項目管理上有新舉措、在提質增效上有新改觀。四是提升中心，激發活力，推動經濟效益。要以“項目管理和經濟效益提升年”活動為載體，始終堅持解放思想開拓創新，突出以經濟效益為中心理念，不斷提升駕馭生產經營工作的能力，奮力實現更穩健、可持續、有質量的效益增長。五是圍繞中心，提高站位，狠抓風險防范。要嚴格落實安全生產主體責任，加強安全生產基礎能力建設，堅決防范化解安全隱患，全面提升安全生產水平，積極營造依法生產、安全生產的良好環境。六是創新中心，節流創效，加快提質增效。要形成深化改革的內生動力，狠抓成本管控，做好組織架構優化，堅持勤儉辦企業，提高團隊價值創造能力。七是強化中心，黨建引領，促進黨建與生產經營再融合。構建“黨建+工作”模式，推動黨建工作與業務工作深度融合，構建黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，以高質量黨建保障企業高質量發展。

蘇學淋傳達學習集團公司、公司相關會議精神，并對下一步工作提出五點要求：一是推動精細化管理，培育高質量發展新動能；二是優化營商環境，以項目支撐高質量發展；三是樹立實干導向，激勵員工擔當實干奮發有為；四是賦能高質量發展，企業改革創新向縱深推進；五是統籌抓好重點，突出關鍵做好各項工作。

分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表及相關人員參加。