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    公司董事長、黨委書記黃忠賢對公司開展六打六治、工程質量治理等工作提出六點總要求：一是要充分認清當前安全生產嚴峻形勢，思想上高度重視，組織上加強領導，確保專項行動取得實效；二是要加強溝通，認真貫徹落實調查摸底、隱患排查治理、集中開展打擊整治等工作；三是要嚴把“安全口、質量口、投訴口”三個關鍵口，努力維護公司、個人合法權益。四是各分公司要積極采取措施完成任務指標；五是加強黨風廉政建設，貫徹落實八項規定。六是抓好企業穩定工作，確保質量安全不出事、農民工不鬧事、信訪沒問題、業主不投訴。

    公司總經理、黨委副書記陳祖訓傳達了集團公司三季度經濟分析會議精神，分析了目前公司經營生產管理指標完成情況，并對第四季度工作進行了詳細部署：一是公司各分公司、各處室要大戰80天，全面沖刺完成年度各項指標；二是各處室要結合集團公司績效考核細則開展工作完成情況自查并繼續加強落實；三是要不留死角地全面深入排查違法轉包分包問題，及時整改；四是要定人定標地落實年底清算工作，做好資金使用計劃，準備應急資金和應急措施；五是要繼續抓好質量安全工作，提升現場管理水平；六是要做好隊組結算和維穩工作；七是分公司和處室要做好年終總結、考核，謀劃明年工作；八是各級領導要加強責任感、大局觀，把工作抓細落實，努力完成年度任務目標。

    會議傳達了集團公司開展打非治違、工程質量治理工作部署會議精神。宣布了公司“六打六治”、工程質量治理兩年專項行動實施方案，同時通報了公司在建項目勞務分包、專業分包和主要材料采購情況，并就新修訂的《項目管理責任承包書》進行解釋說明。公司分管法務工作領導對《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查出管理辦法》主要條款進行了解讀。

    公司領導、職能部門負責人、各分公司主要領導、經營科、項目管理科負責人、區內外各分支機構負責人及有關人員等共60余人參加了會議。（黨群工作處 王浩翰 文/圖）