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    會上，陸彪副總經理認真聽取了各分支機構負責人對分公司經營、生產方面的工作匯報，詳細了解了目前各個分公司在經營生產活動中遇到的困難，要求各分公司要進一步拓展經營業務，加強安全生產，緊扣年初制定的各項目標，確保完成各項任務指標；進一步完善各項管理，提高分公司管理能力，并積極參加創優評比活動，提高公司在當地的競爭能力。同時要求各分公司認真學習貫徹住建部《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》及關于工程質量治理方面的要求，切實加強分包管理，減少由于轉包、違法分包導致的質量問題及勞務糾紛。

    會議就公司新出臺的《廣西建工集團聯合建設有限公司駐外分支機構管理辦法》、《廣西建工集團聯合建設有限公司工程項目經營指導意見》及《廣西建工聯合建設有限公司工程投標（洽談）及評審管理辦法》、《廣西建工聯合建設有限公司合同管理辦法》進行了宣貫，對其中一些主要條款進行了詳細的說明解讀。

    調研小組視察了佛山分公司九鼎人行天橋工程和中山分公司駿大房地產廠房外立面改造工程，對現場存在的問題提出了整改要求。（覃冬萍/文）