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    為提高公司安全生產管理水平，有效解決《安全生產動態扣分管理辦法》帶來的挑戰，公司于4月26日舉辦兩期安全生產動態扣分管理辦法專項培訓，公司董事長、總經理黃忠賢，安全總監、副總經理張強，公司安全處、項管處有關人員，各分公司安全生產負責人、項管科科長，各項目部項目經理、安全員共計95人參加了培訓。

    公司董事長、總經理黃忠賢在培訓會上強調，動態扣分管理已成為區市縣級安全檢查的必然趨勢，分公司、項目部要嚴格要求自己，安全生產管理應常態化，時刻準備迎接建設主管部門的檢查，要求今后安全生產動態扣分列入公司安全生產日常檢查和季度檢查中，確保公司不被扣分、少被扣分，保障公司經營活動的正常開展。

    會上，公司副總經理、安全總監張強指出，公司動態扣分管理形勢嚴峻，要求各分公司、項目部引起高度重視，培訓效果要立竿見影，二季度安全生產檢查將把動態扣分有關條款列為檢查重點，力求各項安全管理有較大改觀。

    項管處、安全處處長韋世團組織參訓人員學習廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳印發的《廣西壯族自治區房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產動態扣分管理辦法》，重點學習了企業扣分和個人扣分、量化扣分的統計、執行與處理等條款。針對評表中扣分頻率較高的處罰內容，培訓會現場逐條分析討論，并提出了應對措施，做到有的放矢。   （項目管理處 陳希文/圖）

培訓會現場