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    6月23日，公司中層干部輪訓圓滿落幕。此次輪訓充分利用周末時間進行，公司領導、機關處室正副職、各總承包事業部班子成員和三科一室負責人積極參加輪訓，認真做好聽課筆記、參與互動溝通交流。

    在輪訓中，公司經營、項目管理、財務、安全管理、技術管理、人力資源管理、黨群和法務相關處室負責人分別從本處室的重要規章制度和業務管理工作要求出發，分析了公司生產經營管理和黨建政工具體工作中存在的不足和問題，提出了改進措施、辦法。

    此次輪訓的內容以中層干部工作執行力和企業制度執行力為核心，具有強烈的針對性。由公司各個業務管理部門負責人進行培訓授課，一方面促使公司機關業務管理部門認真總結分析本處室業務管理工作，有利于提升處室業務管理部門負責人的素質和管理能力，另一方面通過業務管理部門負責人根據本處室制定的規章制度及制度執行、業務管理工作開展情況進行授課，使培訓內容更加鮮活、更加有說服力，從而增強培訓的有效性。培訓內容圍繞總承包事業部執行生產經營管理和黨建政工各項工作存在的問題、碰到的困難，通過公司業務管理部門結合制度和實際工作進行分析指導，更好地增強了中層干部和三科一室負責人的執行意識和能力。

    公司搬進友愛北路45號兩年以來，隨著企業經營規模、產值規模、管理規模和人員規模不斷擴大，生產經營管理和黨建政工工作存在相應的問題。公司黨委充分認識到制度的執行和中層干部的素質是推進各方面工作不斷進步和完善的兩個關鍵性因素，作出了開展中層干部輪訓的決策。同時，公司黨委高度重視培訓的組織工作，指導黨群工作處落實輪訓的各項準備工作。黨群工作處根據黨委部署明確輪訓思路，并根據公司的重要制度和各處室的職責重點確定專題培訓的主題；公司機關各處室根據輪訓思路和專題培訓主題確定培訓目的、要點和內容，并由分管領導審定、主要領導審批。培訓前，公司黨委書記、董事長薛勇光組織培訓授課的各處室負責人召開會議，進行鼓勵和動員，提出做好培訓的工作要求。

    作為年輕的子公司，為企業轉型跨越發展提供保障，公司重視提高中層干部隊伍的素質和能力。此次輪訓的落幕不是中層干部培訓的結束，它標志著聯建公司中層干部輪訓制度的確立，是中層干部培訓工作的開始。（黨群工作處 吳康文/圖）

公司黨委書記、董事長薛勇光作總結講話