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    會上，財審處處長韋建華按照崗位責任制對處室員工進行明確分工，將工作具體落實到個人；明確新成立財務管理中心，主要負責自營項目的成本核算，要求公司財務人員主動深入項目一線，掌握項目成本情況，提供項目成本報表。財審處資金結算中心、會計核算中心和財務管理中心各司其職，分別負責銀行收付款業務、與集團資金集中管理業務對接工作、日常業務的銀字會計憑證錄入工作和自營項目成本核算工作等，各中心分工合作，共同做好公司財務工作。她在會議中提出：“要以服務于一線的意識，到工地拿回真實的項目資料，真正掌握項目的成本情況，為公司謀效益?！蓖瑫r，她還強調，財務人員要多看帳，熟悉帳，及時掌握真實的賬目情況。

    副總會計師阮仁勝強調，財務人員前往項目一線時，要以服務項目的意識去傳授財務管理知識，做好項目財務管理，并嚴格按照公司項目管理辦法對資金、材料采購進行成本控制，達不到要求的項目，財務人員有權不予以付款。同時，在管理過程中，財務人員要注意工作的方式方法，注重與項目管理人員、施工人員進行良好的溝通交流，搭建好公司與項目之間溝通的橋梁，充分發揮財務工作在公司管理中的重要作用，真正做好自營項目的成本控制，為公司貫徹落實好集團公司調結構、轉方式的工作思路做出應有的貢獻。

    此次會議，是公司財務工作的一次重大改革，財務工作的重心由簡單的會計核算轉向集財務管理、收集、分析為一體，有利于財務工作價值的體現，有利于為項目提供更好的服務，有利于控制項目成本、提高生產效益。（文/張璇）