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10月31日-11月1日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富相繼到第五分公司、第六分公司、第九分公司調研指導四季度重點工作，五分公司領導班子楊永國、葉海生，六分公司領導班子馬漢國、呂堅民，九分公司領導班子黎克、覃延昌參加。

▲五分公司會議現場

在五分公司，林家富認真聽取分公司施工產值、竣工產值、停緩建項目盤活和竣工項目集中采購等具體指標完成情況，對分公司穩健發展、基礎管理和為公司所作的貢獻予以肯定，并就四季度重點工作提出五點要求：一要全力攻堅指標任務。要緊緊圍繞四季度項目竣工驗收、竣工項目還款等攻堅目標，理清數據清單，落實工作責任人，制定針對性措施，確保四季度指標順利完成。二要當好公司管理榜樣。要充分發揮五分公司基礎管理扎實、創優經驗豐富等優勢，用好當前項目載體，全力推進質量創優工作，為公司樹好榜樣標兵，打響公司品牌。三要持續加強成本管理。要緊密圍繞“成本管理”核心，聚焦工期、進度、質量和安全等具體工作，重點管控項目材料費、人工費、機械費等，提高項目管理效益。四要夯實勞務和集采管理。要充分認識到勞務和集采工作的重要性，圍繞效益提升、價值創造和風險防控，久久為功，推動勞務和集采管理水平提升。五要加強內部溝通協調。要加強與公司領導層、主管部門和項目部的上下溝通協調，及時化解問題矛盾，服務好基層，共同推動公司發展。

▲六分公司會議現場

在六分公司，林家富認真聽取分公司生產經營指標完成情況、重點項目進展、完工待驗收項目、停緩建項目盤活、清收回款情況及四季度工作計劃，對分公司扎實的業務水平和良好的精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點要求：一要全力攻堅四季度工作指標。緊盯竣工產值、施工產值、停緩建項目、項目回款、質量創優等指標，全力沖刺，完成年度績效考核目標。二要全力克服生產經營困難。要增強信心，理清思路，加強項目管理，推進資金回籠，提高資金使用率，在發展中解決難題。三要全力做好項目基礎管理。抓牢抓細質量管理、安全管理、進度管理、資金管理等基礎工作，向精細化管理要效益。四要全力抓好成本管理。要認真把好合同簽訂關、計量策劃關、工程量確認關、調差確認關，實現項目成本的科學控制，達到降本增效目的。五要全力抓好工程創優。要樹立開工必優的管理理念，提前做好創優策劃，落實創優管理考核機制，體現精益求精的工匠精神，打造優質精品工程，擦亮控股新名片。六要全力做好集中采購和勞務管理。要抓好生產資料集中采購工作，防范經營風險，節約成本，提升管理效益。要強化制度保障，加強實名制管理，狠抓勞務基礎管理臺賬，形成常態化管理工作機制，推進公司各項業務工作平穩發展。

▲九分公司會議現場

在九分公司，林家富詳細了解分公司今年以來的生產經營情況、項目建設情況及四季度工作計劃，對分公司目前取得的各項工作成效表示肯定，對存在的問題及困難進行分析研判，并提出具體指導意見。就下一步工作，他提出七點要求：一要推動指標任務落實。要突出重點項目，緊盯考核指標，做實項目管理，推動各項考核指標任務落細落實，精準對標對表，抓重點、盯關鍵、補短板、強弱項、增優勢、提質量，穩步推動考核指標整體提升，確保順利完成四季度各項指標任務。二要加強項目管理提升。要穩抓項目建設的規范化管控，進一步促進在建項目質量意識提升，提高項目質量管理水平。要強化項目履約管理，進一步細化施工方案，抓好各個環節的銜接配合，確保項目高標準履約。三要確保成本管控到位。要認真做好全面預算與成本管控，嚴格控制各項管理費用支出，從預算管理、臺賬管理、資源配置等方面著手，做到成本數據臺賬及時更新錄入，加強精細化管理，進一步提升分公司管理質效。四要抓好勞務結算工作。要堅持每月按要求進行勞務結算，抓好勞務結算的真實性、準確性和及時性，強化勞務費結算、審核、發放等環節工作，確保農民工工資按時足額發放。五要做到開工必優、過程創優。要認真做好項目實施、管理工作，積極挖掘項目自身潛力，拓展項目廣度和深度，以項目創優為抓手帶動發展，突出項目支撐和驅動作用。六要切實筑牢風險防控。 要加強資金風險管理，強化日常監控，及時做好債務風險評估及預警工作，提高資金使用效率。七要深化內部協作配合。要加強與公司領導層、各部門的溝通交流，深化協作配合，及時解決問題，形成上下一心、左右協同的良好工作局面，共同促進公司高質量發展。

公司總部袁維安，五分公司、六分公司、九分公司有關部門負責人及相關人員參加。