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2月23日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結分公司2022年工作，分析新形勢新情況新問題，部署安排2023年度及近期重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領導班子成員蘇學淋、覃延昌參加，嚴良州主持。

▲會議現場

會上，韋慶偉肯定九分公司2022年各項工作取得的成績，分析目前面臨的風險挑戰和問題短板。就下一步工作，他提出六點要求：一要增強發展危機感、緊迫感。當前分公司存在不少困難和問題，要進一步增強加快發展的危機感和緊迫感，堅定發展信心，分析問題，采取措施，自力更生，盡快扭轉當面被動局面。二要搶抓發展機遇。要正確把握經濟形勢和發展大局，搶抓當前疫情基本結束、經濟逐步恢復和國家、地方加快經濟發展出臺政策措施的機遇，舞好經營龍頭，想方設法多承接項目，為分公司平穩發展奠定基礎。三要明確發展重點。要強化經營工作，堅持量質并重、大小并重、區內區外并重、總包與分包并重、專業團隊與全員經營并重，承接更多更好項目，解決“開源”問題。要強化管理既要抓項目全過程管理，防范跑冒滴漏，增進效益，又要加強機關管理，落實“三能”機制，提升機關效能，推進降本增效，通過精細管理“節流”。要強化清收工作，把該收的款收回來，增加現金流，促進分公司“增收”。四要防范發展風險。要始終把防范風險作為永恒主題，在常態化抓好質量、安全、訴訟等風險的基礎上，把工作重點放在防范項目虧損上，堅決執行集團公司“3+1”“圍墻內圍墻外”等項目管理機制和“四不接”原則，落實項目全過程管控，提升管理力、控制力、執行力，堅決防范項目出現虧損。五要強化發展引領。要始終堅持黨的領導，發揮黨建引領作用，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，將黨建和各業務工作有機結合，以高質量黨建引領高質量發展。要發揮領導帶頭作用，班子領導成員要想在前、干在前、沖在前，形成“背影效應”，帶領全體員工砥礪奮進、共克時艱。要堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，持續加強黨風廉政建設工作，教育引導廣大員工嚴守紀律紅線、嚴守法律底線、嚴守道德標線。六要提高發展能力。要提高領導能力，領導班子成員要自覺提高駕馭全局、抵御風險、引領發展的能力，確保各項決策科學有效。要提高團隊能力，注重職工整體素質和業務技能提升，打造一支符合分公司發展需求的高素質團隊。要提高經營能力，深入研究國家發展戰略，緊跟集團公司、公司發展步伐，科學謀劃、主動出擊，充分發揮公司“雙特三甲”優勢，多承接優質的好項目、大項目，從經營源頭推動經濟效益提升。要提高管理能力，以管理提升項目利潤、機關效能。要提高團結能力，大家心往一處想、勁往一處使，團結奮進，推動發展。

蘇學淋就分公司2022年工作作總結報告，并對下一步工作提出五點要求：一要加大市場開拓力度，狠抓項目管理。二要強化資金管理，推進結算進度。三要提升綜合管理水平，夯實發展根基。四要提高開源節流成效，持續提升效益。五要強化黨組織建設，提升工作效能。

▲表彰現場

會議表彰分公司2022年度先進集體、先進個人和優秀項目經理，韋慶偉、蘇學淋分別為獲獎代表頒獎。

分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表及相關人員參加。