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1月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年新春重點工作部署會議，總結去年工作成績，分析存在問題和不足，深入思考今年重點工作和發展方向?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪就做好近期各項重點工作，提出四個方面要求：一要高質量開好近期重點會議。相關部門要立即制定方案，做好會議材料準備，為開好年度工作會議、領導班子成員述職考評會議、清收回款表彰會、民主生活會等重要會議做好充足準備，力爭在短期內順利召開各有關會議，將精力投入到隨后的生產經營工作中，全力以赴實現一季度開門紅。二要集中精力抓好項目建設。要加快節后復工復產，做好勞動力、材料、機械設備、資金計劃等生產要素的統籌安排，掀起生產高潮，多出產值、多收回款。要全面落實集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”項目管理模式的貫徹執行和巡檢力度，深入開展“以包代管”自查自糾活動。要堅持重點項目每周匯報制度，進一步梳理和動態更新重點項目清單，及時協調解決存在問題，加大力度提升新承接項目開工率。要嚴格落實層級式安全檢查及隱患排查和整改全覆蓋，積極開展“施工安全無陷阱”工地活動，嚴防安全生產事故和質量事故。三要搶抓機遇構建經營新格局。要打好速度戰，增強機遇意識、責任意識和緊迫意識，及時跟進重點項目，推動實現落地。要打好陣地戰，守好區內市場主陣地，全力提升區內市場份額。堅持重點市場重點開拓、優質項目優先經營的原則，打造區外根據地，以點帶面擴大經營市場。要打好優勢戰，發揮公司的資質優勢、經驗優勢、服務優勢，加強政企合作、銀企合作、企企合作，從“找項目”向“造項目”轉變，積極參與地鐵、平陸大運河等大型基建項目建設。要打好升級戰，年內爭取將控股公司升為公路一級，土木公司升為市政一級，補充河湖整治等資質，提升經營能級。要打好人才戰，內部要培養挖掘更多的經營人才，充實經營力量。外部要加強合作，用好“平臺+合伙人”模式，通過社會能人的聰明才智開拓當地市場。四要科學統籌抓好各項重點工作。要提升科技賦能，積極參與行標、地標和規則制定，提升核心競爭力。加大科研課題的研發和應用力度，提升科技成果轉化率。要深化降本增效，提升項目創造利潤能力，提升員工價值創造能力，優化薪酬管理制度，全面壓減非生產性開支，勤儉辦企。要加強風險防控，增強防范化解風險能力，健全完善全面風險防控體系，保障企業平穩運行。要深入推動專班工作，突出抓好虧損項目治理，做到七個查清，確保有成果、出成效。要強化黨建引領，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，發揮黨員先鋒模范作用和支部堡壘作用，為完成年度任務保駕護航。

陸彪強調，要堅定信心，團結一致，在集團公司的正確領導下，堅持頂格標準，保持滿格狀態，盡心盡力、拼盡全力、不遺余力，展現出控股公司的精氣神，在2023年打一場漂亮的主動仗，譜寫控股公司發展新篇章。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實好會議精神提出：要深刻領會會議精神和具體要求，切實把思想和行動統一到公司的工作部署上來，勇于擔當實干，奮力攻堅克難，為公司實現持續穩健高質量發展做出應該有的貢獻。

▲會議現場

會議設主會場和分會場，公司總經濟師、總經理助理、總法律顧問，本部各部門正副職領導、綜合設計研究院領導班子在主會場參加，各分（子）公司全體人員在所在單位辦公室通過視頻參加。