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1月12日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到江西分公司調研指導生產經營工作，為分公司紓難解困。公司副總經理、安全總監江海華，五分公司楊永國，江西分公司翟型城、朱玲玲參加。

▲會議現場

陸彪傳達集團公司近期重要會議精神，聽取江西分公司2022年生產經營各項工作情況及存在的難點問題，充分肯定分公司在過去一年奮發圖強、逆勢上揚的突出表現，希望分公司再接再厲，理清發展思路，分析問題根源，找出解決思路和辦法，在2023年取得更大更穩定更成熟的發展。他就年前及來年工作提出五點要求：一要堅定發展信心。要堅定乘勢而上的信心和決心，明確企業發展思路，正確看待當前難點堵點焦點盲點，找準問題根源，有效破除企業發展梗阻；要立足“全面提升”目標謀篇布局，在人才隊伍提升、項目管理提升和風險管控提升等方面下真功夫、硬功夫、苦功夫，為企業穩健發展和提升奠定堅實基礎。二要高度重視春節前維穩工作。要跟進在建項目工程款支付及農民工工資發放安排及落實情況，捋清賬目數額，確保年前各項款項正常支出及發放，全力做好維穩工作，維護好企業良好形象。三要把好風險防控關。要全面貫徹落實集團公司近期關于風險防控工作部署，拿出舉措和辦法抓牢抓實企業管理制度和項目風險管控工作，嚴防“跑冒滴漏”，全力維護企業利益，保證企業可持續、高質量發展。四要充分謀劃工程創優。要瞄準“國優”“省優”目標定位，充分挖掘項目創優載體，全面謀劃項目申報準備和過程工作，制定細致可行計劃，打一場有準備、有挑戰的“品牌形象仗”，為控股公司區外誠信提升和品牌形象建設添磚加瓦。五要舞好經營龍頭。要搶抓國家政策機遇，開拓更為廣闊的經營市場，加強與政府平臺、投資企業溝通交流，尋求合作契機；要大力承接公建項目和基建項目，主動跟進城市基礎設施建設項目，努力提升市場占有份額。

翟型城就江西分公司2022年生產經營完成情況、企業存在風險及難點、人員統籌等方面進行匯報。

江西分公司相關人員參加會議。