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1月11日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會，會議傳達學習公司2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議精神以及近期公司系列重要會議精神，總結分公司2022年安全生產經營情況，謀劃部署2023年一季度工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，分公司總經理陳小勇主持，領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取三分公司2022年有關情況匯報，對三分公司2022年各項工作所取得的成績給予充分肯定，認為工作有亮點、有成效，并代表公司領導班子對三分公司所取得的成績表示祝賀。就三分公司下一步工作，他提出五點要求：一要做好全面總結。及時總結分析分公司2022年及成立以來取得的成績和當前存在不足，科學做好統籌規劃，以市場的思路，找準自己未來發展方向和目標，把三分公司建設成為能積極應對各種經濟形勢的強優分公司。二要提升市場經營。建筑公司的發展離不開項目承接，分公司要提升市場經營能力，在保持現有房建經營市場優勢的基礎上，延伸經營板塊，爭取在大項目、公建項目上有所建樹，打造健康可持續發展的項目承接結構。三要加強項目管理。持續貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化成本管控，優化流程管理，提高服務質量，降低項目風險，建設有安全、有質量、有效益的高品質項目。要發揚分公司在創優領域的優勢，爭創更多榮譽獎項。四要強化黨建引領。要充分發揮黨組織的政治優勢，把黨建融入到分公司生產、經營、管理等各項工作，促進黨建和生產經營工作深度融合、高效聯動，達到促生產、提質量、增效益、拓市場的效果。五要做好維穩工作。臨近春節，要認真了解梳理各項目農民工工資發放情況，按時足額支付農民工工資，保障農民工的合法權益，密切關注相關輿情動態動向，提高處置水平，為年后項目開工作好準備。

▲會議現場

分公司中層以上管理人員在主會場參會，項目管理人員通過視頻形式在項目分會場參會。