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1月10日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司調研指導重點項目風險防范工作，了解難點堵點，分析原因，尋找對策。五分公司總經理方源，領導班子成員葉海生、盧娜、楊永國參加。

▲陸彪講話

陸彪認真了解分公司重點項目風險防范工作推進情況，對分公司提出的難點堵點逐一回應，提出解決措施，并就扎實做好風險防范化解工作提出四點要求：一要提高思想站位。要深刻認識到集團公司開展風險防范專項行動的重要意義，認真貫徹落實集團公司和公司專項工作要求，及時發現管理過程漏洞，迅速制定解決方案，確保專項行動扎實推進。二要開展自糾自查。要認真按照攻堅行動方案要求，及時開展自糾自查，摸底排查重點項目基本情況、成本數據、潛在風險和存在難點，注重在材料消耗和材料計劃上下功夫，精確計算，科學規劃，確保費用合理可靠，避免因管理缺失導致成本風險。對存在疑點和風險的重點項目要及時與項目經濟責任人溝通聯系，務必按照時間節點要求閉合成本臺賬和資料，確保完成項目風險防范的既定目標。三要壓實攻堅責任。年關臨近，要明確重點，落實責任，提前統籌謀劃好春節前各項工作，進一步壓實企業責任，管好人員隊伍，建好風險防御網。要全力做好春節前維穩工作，強化與有關單位部門的溝通，確保企業平穩度過年關。四要及時汲取總結經驗。分公司領導班子和職能部門要善于總結項目風險化解經驗，注重吸取案例教訓，認真復盤重點項目風險隱患產生過程和漏洞環節，不斷提升防范化解風險的能力水平，提高對未來項目管理的預警。

陸彪強調，分公司要以年初風險防范專項行動為契機，突出抓好重點項目風險防范工作，有“敢闖敢拼”的勁頭，敢于啃硬骨頭，敢于下深水、攀險峰，全力清除阻礙企業高質量發展“攔路虎”，以實際行動和扎實成效為2023年工作開局領航。

▲會議現場

方源匯報五分公司落實重點項目風險防范工作和應對措施。公司運營管理部、紀檢監察審計部分別就重點項目成本分析數據、審計等工作提出專業性的指導意見和建議。

控股公司本部韋海斌、鄧杏、李志偉，分公司職能部門相關人員參加調研。