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1月6日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年一季度暨元月份生產經營工作會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現場

鄧生流在會上傳達集團公司有關攻堅行動動員部署會會議精神和控股公司一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議精神，總結2022年公司所取得的工作成效和亮點，分析問題和不足，結合公司2022年工作情況，就做好下一步工作提出九點意見：一要在融合管理上下功夫，不斷提高發展質量。堅持以經濟增長質量和經濟效益為中心，持續推動融合發展。堅持以市場化理念引領企業生產經營管理各項活動，進一步融入控股公司，深化考核機制改革，真正做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，激發干事創業的內在動力。二要在經營承接上下功夫，不斷提升經營水平。強化經營定位，堅持 “地上”“地下”兩手抓，利用公司“地下”經驗和技術實力，深挖專業項目潛力，拓寬經營渠道。持續發揮控股公司“雙特三甲”資質優勢拓展“地上”經營，以大控股理念開展各項經營工作，加大市政和公建項目的承接力度，重點抓好欽州市特別是靈山縣經營工作，全面提升經營水平。要強化資質提升補短板，做好市政、水利等資質提升工作，實現差異化經營，為承接高大難新項目打好基礎。三要在項目管控上下功夫，不斷提升管理水平。各單位主要負責人作為項目管理的第一責任人，要層層壓實管控責任。要進一步推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式。杜絕“以包代管”，嚴防項目虧損。持續加強安全生產，扎實做好層級安全生產檢查和隱患排查治理等工作。進一步加強集采工作，做好新開工項目生產資源策劃。加強項目管理人員培訓，提升項目管理人員的綜合能力。四要在專班工作上下功夫，不斷提升工作成效。要增強大局意識，各級一把手要帶頭抓好各專班工作，推動專班層層推進落實，確保新一年工作有新成效。五要在科技創新上下功夫，不斷提升競爭力。持續推進科技創新，進一步加大科技成果轉化和應用，把科學技術轉化為現實生產力。跟緊各類課題進度，完成應用示范具體實施任務。強化項目信息化管理，解決使用上的技術障礙。進一步制定項目創優目標，加強國優獎項的創建工作。六要在風險防范上下功夫，不斷夯實基礎管理。防范經營風險，嚴守“四不接”原則，強化合作方管理，明確責權利。防范質量安全風險，嚴控工程質量和安全。防范法務風險，增強事前防范能力和事中控制能力，提升案件勝訴率。防范虧損風險，防止出現新的人為虧損項目。七要在人才培育上下功夫，不斷提升隊伍活力。持續強化大項目、總包項目管理團隊建設，打造一支素質高、技術精、能力強的人才隊伍，補強核心團隊短板。堅持以業績論“英雄”，激發業務骨干和年輕干部后備梯隊的動力活力。推行員工收入與企業效益掛鉤，員工總量與人均效能掛鉤，項目人員人力成本直接與項目效益掛鉤，不斷提高企業人均產值和人均效益。八要在黨的建設上下功夫，不斷匯聚發展動能。認真貫徹落實黨的二十大精神，提升公司廣大黨員職工的政治力、執行力和判斷力。深化融合發展，強化黨建賦能，提升黨建服務生產經營能力。加強監督執紀，落實“兩個責任”“一崗雙責”，促進廉潔從業。九要在統籌歲末年初工作上下功夫，不斷穩固基本面。越是歲末年關越要繃緊安全這根弦。要謀劃好2023年度工作會議，凝聚發展共識。要做好春節后的復工復產，立足于早和快。要做好維護穩定工作，開展矛盾糾紛排查，把問題解決在萌芽狀態。要做好疫情防護工作，全面貫徹優化措施、防控“新十條”工作。要按照集團公司要求做好春節放假期間值班值守、項目慰問等各項工作。

 會上，公司班子成員分別圍繞各自分管工作作出具體部署?？偛扛鞑块T、各分公司別匯報2022年工作和2023年工作計劃。

 公司中層以上管理人員參加會議。