财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

近日，廣西建工集團控股有限公司所屬各單位相繼召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作會議，傳達學習公司2023年一季度暨元月份安全生產經營工作會議精神，總結2022年安全生產經營工作，部署2023年元月份安全生產工作。

一分公司

1月5日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司利用下班時間召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議，分公司總經理韋秋出席會議并講話，班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

會議傳達集團公司、公司近期相關會議精神，就后續重點工作，韋秋提出四點要求：一要緊盯專班工作，堅定信心找突破。充分發揮分公司班子帶頭作用，調動七個專班工作能動性，切實把責任扛在肩上、放在心上，落實在行動上。利用分公司“市政、房建、公路+電力”板塊優勢，主動對接突破優質項目。二要緊繃安全生產紅線，多效并舉強管理。要結合當前安全生產形式，吸取典型事故經驗教訓，堅決守好安全生產底線。加強安全隱患排查，加大冬季用火用電安全宣傳教育，持續跟蹤落實整改情況，切實將隱患消除在萌芽階段。三要緊控各項風險，提高防控意識。全過程、全方位防控法務、經營、生產、成本風險，落實落細監督工作，緊控關鍵環節、重點工作。積極組織崗位培訓，提高員工工作能力與綜合素質，加強工作監督考核指導，從源頭上防范風險。四要緊抓年底維穩，確保項目建設穩定。貫徹落實“一金七制度”，提前做好資金支付計劃，按時足額發放農民工工資。合理安排生產計劃，及時制定應急維穩工作方案，科學統籌節后復工復產。

分公司部門副經理及以上管理人員、各項目負責人參加會議。

五分公司

1月4日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在鳳棲邕江項目召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議，五分公司總經理方源，副總經理楊永國參加，副總經理、安全總監葉海生主持。

會上，方源就做好年前和2023年開局各項工作提出“四個強化”要求：一要強化服務意識。要聚焦服務提升和問題解決，加強與建設單位、合作伙伴的溝通交流，幫助其查堵點、破難題，在辦公效率上再提速，在解決問題上再用心，在優化流程上再升級，在服務水平的“質”和“效”上狠下功夫，為二次、多次經營順利開展添助力。二要強化項目管理。要加強與合作方項目團隊的有機融合，培養團隊協作精神，相互建立認同感，形成強大工作合力，推動工作高效落實；要全面謀劃好項目建設、預結算推進和安全生產等各項工作，確保項目管理穩步推進，最大程度爭取經濟利益；要以高要求、嚴標準管理好施工現場和辦公區域，提升項目整體形象，為項目創優提供形象支撐。三要強化能力提升。要立足崗位實際，強化職稱評聘和證件考取，提升自身綜合能力和含金量；要愛崗，更要“精業”，堅持在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思，把學習作為提高自身素質和決策能力的主要抓手，著力提升自身基礎能力和專業能力，為鍛造成工作崗位上的行家里手持續充電蓄力。四要強化統籌謀劃。要全面統籌節前維穩、安全生產和溝通協調等各項工作，確保春節期間平穩過渡；要精準謀劃年初開局重點工作，抓住國家政策機遇，為高質量推進2023年整體工作蓄力賦能。

葉海生、楊永國分別就資金支付、節前維穩、安全生產、工期履約、提升服務、市場經營、結算推進等方面作部署。鳳棲邕江項目負責人作項目管理經驗分享，三部一室負責人及部分項目匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

會前，參會人員一同參觀鳳棲邕江項目施工現場，切身感受學習項目“跳倉法”、后澆帶回頂技術、自防水混凝土等新思路應用的實踐實施。

本次會議以視頻形式召開。分公司三部一室負責人及相關人員、南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目通過視頻形式在分會場參加。

六分公司

1月5日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司在分公司25樓會議室以視頻會議的形式召開2023年第一季度安全生產工作會議，總結2022年度安全生產工作取得的成績和不足，部署下一步安全生產工作。六分公司副總經理、工會主席呂堅民主持會議。

會上，呂堅民對分公司2023年第一季度安全生產工作提出三點要求。一是克服困難，堅守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責，抓好項目管理，減少監管漏洞，消除不穩定因素。二是增強質量安全意識，努力完成各項工作任務。安全生產、質量管控要跟緊集團公司的要求，做到按圖按規范施工，分部分項驗收要做好影像資料留存工作。做到生產安全質量一起抓，努力完成各項工作任務和創優指標。三是加強溝通，防范風險。項目經理要嚴守職業道德和職業操守，主動擔當盡責。要防范訴訟風險，警惕風險帶來的不利影響，在源頭解決問題，及時和合作方、供應商和勞務隊組溝通交流。

會議通報分公司2022年各項指標任務完成情況，針對目前分公司存在的問題提出要求。

分公司工程管理部全體成員在主會場參加會議、各項目經理、及全體項目管理人員在各項目分會場參加視頻會議。

七分公司

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議，分公司總經理劉雄，黨支部書記、副總經理、工會主席黎克出席并講話，副總經理周田生主持會議，分公司領導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會議總結2022年分公司取得的成績，詳細安排部署新一年首月生產組織、安全管理、保障農民工工資發放等工作。就做好下一步工作，劉雄提出三點要求：一是思想認識決不松懈。要進一步提高思想認識，牢固樹立安全發展理念，依法全面加強監管，緊鑼密鼓全面謀劃好新一年安全生產工作，以最嚴要求、最高標準全面落實安全生產各項措施。二是堅決壓實安全生產責任。項目管理人員要提升自身責任意識和現場安全管控能力，全面排查整治各類風險隱患，壓實工作責任，細化工作措施，守住安全生產底線，抓實抓好安全生產各項工作，堅決防范和遏制安全生產事故發生。三是扎實開展春節前防范工作。年初要做好安全生產工作，必須“以預防為主”，結合歲末年初事故特點規律，精準研判重大風險，保障春節前農民工工資按時支付，維護企業和諧穩定大局。同時提前做好節后復工返崗工作計劃，開足馬力抓好生產組織和經營管控，力爭實現開門紅。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負責人及有關人員，分公司南寧片區負責人在主會場參加會議。

九分公司

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作會議，分公司黨支部書記、總經理蘇學淋出席并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達學習公司相關會議精神，總結分公司2022年安全生產經營工作，部署2023年元月份安全生產重點工作。對下一步工作，蘇學淋提出三點要求：一要聚焦深度經營，精準高效開展工作。立足集團公司及公司資質和平臺優勢，加強對區域市場和項目的分析研判，重點將主要精力聚焦到“大市場、大客戶、大項目”上來。對于規模大、效益好的項目，應加強服務追蹤，促成項目取得實質性突破，實現提質增效，高質高效開展市場經營工作。二要聚力降本增效，精益管理提升質效。分公司上下要在降成本工作上統一思想，聚焦“強管理、降成本、促發展、保安全”工作目標，加強管理，嚴控各項費用支出，降低經營成本，增收節支，確保分公司可持續健康穩定發展。三要聚能安全生產，多措并舉強化落實。要牢固樹立底線思維，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感，始終繃緊安全生產這根弦，仔細全面排查安全隱患，堅決落實整改措施，嚴格開展安全巡查，統籌抓好安全生產、經營發展、疫情防控等工作。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。

直屬項目管理部

1月6日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議。直屬項目管理部總經理張澤慶，副總經理劉媛琴，副總經理何軍寧參加。

 會議傳達學習公司一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議精神，部署新一年安全生產工作。張澤慶就下一步工作提出四點要求：一要認真總結各項指標完成情況。結合部門年度經營管理目標責任書，對標對表，認真梳理部門年度目標完成情況，總結經驗，做好謀劃，開好新局，為2023年部門管理工作持續發力奠定基礎。二要做好歲末年初各項工作。認真排查各項目春節前農民工工資的支付計劃和資金準備情況，緊盯項目成本錄入，完善工程結算單，做好項目資金計劃，確保農民工工資、材料款按時發放，扎實做好維穩工作。要做好節前安全檢查工作，排除安全隱患，做好春節期間的留守和值班安排，復工前復核復工條件。在建項目要留足年后生產資金，保障復工后項目工作順利開展。三要善于總結方式方法。要對去年取得的成績和不足進行總結，摸索部門發展思路，執行扁平化管理，既要坐鎮指揮又要沖在一線，既要做好規定動作又要做好創新工作，既要部署工作又要指導監督，以歸零的心態埋頭苦干，打造直管部品牌項目。四要做好成本管控工作。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，及時、真實地錄入項目成本，以量定支，以收定支，提高項目總控敏感性，穩業績防風險，嚴防項目虧損。

直管部各項目經理匯報項目2022年四季度工作情況和2023年一季度工作計劃，部門各條線管理人員對春節前后項目生產、進度、安全、成本、勞務等工作作詳細指導。

直管部全體員工、項目部相關人參加會議。