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12月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年一季度暨元月份安全生產經營工作視頻會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流、徐祥及土木公司副總經理、安全總監雷勇參加，公司副總經理、安全總監江海華主持。

▲陸彪講話

陸彪在會上總結2022年公司各項工作取得的成效及亮點，分析存在問題和不足，結合公司2022年工作情況，就做好下一步安全生產經營工作、推動企業高質量發展提出八點意見：一要聚焦經營龍頭，在拓市場上發力。持續深耕區內市場的同時，要積極開拓區外重點市場，重點開拓優質區域市場。要緊扣國家、自治區戰略方向和政策導向，利用好資質優勢爭取承接更多優質的大基建項目、公建項目。要補足自身發展短板，專注提升資質等級，為承接高大難新項目打好基礎。二要聚焦質量安全，在強管理上發力。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現象。要加強現場管控，加強安全隱患的排查和整改，加強重大危險源識別的動態管理。要加強全員、全過程、全方位質量管理，打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程。要加強項目管理人員培訓，提升項目管理人員的綜合能力。三要聚焦科技創新，在增賦能上發力。要進一步加強與高校、科研機構合作，深度參與行標、地標和規則制定，提升行業話語權和影響力。要加強科技創效，提升科技成果轉化率。要健全完善大數據管理平臺，抓好業、財、資金、稅務一體化建設，加強項目成本、資金管控，進行全面監控和實時預警。要在三年三獲魯班獎的基礎上持續發力，培育和打造更多有條件獲得國家級獎項的優質項目。四要聚焦降本增效，在提效益上發力。要加強項目成本全管控，減少項目管理成本支出。要強化集中采購工作，提升集采效率，降低采購成本。要推行扁平化管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出。要進一步優化精簡兩級總部機構人員，提高人均營收、人均產值。要加強項目竣工考核和審計，壓實項目管理人員責任。要按照集團公司新的薪酬管理要求，優化薪酬管理制度，減少人員成本支出。要加強全面預算管理，壓減非生產性開支。五要聚焦風險防控，在防風險上發力。要貫徹落實金寧運董事長在集團公司“防風險、穩業績”專題會議上提出的工作要求。嚴防經營風險，堅持“四不接”原則。嚴防安全生產風險和質量事故風險。嚴防虧損風險，完善潛虧預警機制。嚴防法律風險，法務部門要加強指導，各分公司要努力化解存量案件。嚴防不穩定風險，嚴格落實集團公司輿情管理辦法，加強節前資金支付的統籌規劃，重點做好農民工工資支付工作，防止出現影響惡劣的討薪事件。六要聚焦專班工作，在穩業績上發力。要增強大局意識，樹立“一盤棋”思想，層層壓實責任。班子成員要帶頭抓好各專班工作，既當指揮員，又當戰斗員，推動專班工作有成果、出成效，確保明年業績穩中有升。七要聚焦黨建引領，在抓思想上發力。公司各級黨組織要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，有力推進“兩上”活動和“筑星工程”，深入創建“黨旗領航 活力控股”品牌，推動黨建工作與業務工作深度融合、互相促進。要持續抓好意識形態工作，管好宣傳陣地，樹立正確輿論導向。強化正面宣傳工作，講好控股發展故事，弘揚企業正能量，營造良好輿論氛圍。八要統籌歲末年初各項工作，在穩發展上發力。要穩業績，要繼續搶抓全年各項指標任務。要保安全生產，繼續做好歲末年初各項隱患排查工作。要做好疫情維穩工作，全面貫徹優化措施、防控“新十條”工作。要做好2022年工作總結跟2023年工作謀劃。落實好年關各項這個服務工作，要落實好值班值守制度、項目慰問等各項工作。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥圍繞各自分管工作對下一步工作作出具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經營部分別匯報2022年四季度工作并部署下季度工作。

▲會議現場

公司總經濟師、總經理助理、副總工程師，各分（子）公司、事業部負責人，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門、土木公司相關人員在主會場參加會議。各分（子）公司、事業部、經營中心相關人員在分會場參加視頻會議。