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近日，公司各分公司相繼召開12月份安全生產經營工作會議，傳達公司12月安全生產經營工作會議精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會議現場

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在廣西森林博物館項目EPC工程總承包項目部召開12月份安全生產經營工作視頻會議，五分公司總經理方源，領導班子盧娜、楊永國參加，副總經理、安全總監葉海生主持。

會上，方源結合本次會議議題及做好年前各項工作提出三點要求：一要對標對表先進典型，鉚足“向上拔節”力量。廣西森林博物館項目在團隊融合度、節能環保、文明施工等方面取得了良好成效，項目前期策劃、標后預算管理及“永臨結合”新思路等亮點尤為突出，各項目要對標對表該項目的先進管理經驗和做法，自覺承擔起建設標桿項目的使命擔當，鉚足“向上拔節”的奮進力量，推動項目管理更上一層樓，為分公司標準化規范化精細化管理走出新路子、邁出新步伐。二要堅定企業發展信心，展現“知重負重”擔當。要堅定信心不動搖，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，在生產建設、成本管控、風險防控等關鍵崗位，站得出來、豁得出去，沖得上去、干得出色。要永葆追求進步之心，學習經驗掌握技能，在崗位實踐中歷練和成長，成為知重負重、攻堅克難的榜樣力量。三要明確節點目標任務，保持“攻堅突破”沖勁。年關將近，各部門及項目部要對照各條戰線目標任務，緊扣時間節點，及時明確階段性任務，認真梳理階段性成果，確保總產值、結算送審和審定、竣工產值等目標任務按時完成。分公司和項目部兩層級要各司其職、緊密配合，形成全力沖刺年度任務、突破難題關口的強大合力，強力推進各項工作落實。

葉海生、盧娜、楊永國分別就經營承攬、資金支付、項目創優、職稱評審、消防安全和維穩等方面作工作部署。廣西森林博物館項目負責人作項目管理經驗分享，三部一室負責人及部分項目匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

▲開展消防安全演練活動

會前，參會人員一同參觀廣西森林博物館項目施工現場和辦公區域，切身感受學習項目“永臨結合”新思路的實踐實施，并開展消防安全演練活動。

本次會議以視頻形式召開。分公司三部一室負責人及相關人員、南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目通過視頻形式在分會場參加。

七分公司

▲會議現場

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司利用下班時間召開2022年12月安全生產經營工作會議，分公司總經理劉雄，黨支部書記、副總經理、工會主席黎克出席并講話，副總經理周田生主持會議，分公司領導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

 會議傳達公司12月安全生產經營工作會議精神，回顧分公司11月份安全生產工作，對下一步工作，劉雄提出五點要求：一是集中精力抓好年底重點工作。要認清當前嚴峻的經濟形勢，越困難越要把握住發展的機遇，提高政治站位，樹牢安全理念，強化責任擔當，聚焦安全生產重點工作、重點任務，壓緊壓實責任，筑牢筑嚴防線，進一步堅定發展信心和決心。二是提升項目管理效能。明確各階段重點工作及任務目標，加強與業主的溝通，嚴控非生產性支出，把有限的資金用到關鍵工藝關鍵環節上，確保建設資金及時到位，有力支撐項目建設快速推進，為實現全年工作指標創造有利條件。三是筑牢安全生產底線。年末年初歷來是事故高發期，項目要吸取近期特大事故教訓，從思想上高度重視，牢守安全生產紅線，把安全生產工作抓在手，做好防寒防火和施工現場臨時安全用電防護等措施，堅決遏制安全事故發生。四是構建多管齊下的工作格局。強化各部門的溝通協調，充分發揮各部門工作職能，形成各司其職、各負其責、協調聯動的工作機制。項目管理人員要不斷強化執行力和化解矛盾能力，凝心聚力，狠抓落實，確保項目推進有力有序。五是做好春節前維穩工作。全面精準掌握項目維穩工作動態，加大對風險隱患檢查力度，對春節前保障農民工工資支付工作進行再研判再部署，確保農民工工資按時足額發放。同時嚴格貫徹落實上級有關疫情防控部署要求，切實把疫情防控責任和措施落實到位。

 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負責人及有關人員，分公司南寧片區負責人在主會場參加會議。

六分公司

▲會議現場

12月3日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2022年12月安全生產經營工作會議，分公司黨支部書記、副總經理徐澤周出席會議并講話，分公司常務副總經理廖進參加，分公司副總經理、安全總監呂堅民主持會議。

 會上，徐澤周詳細聽取各項目經理以及各部門負責人的工作匯報，并就分公司下一步工作，提出四點要求：一要做好資金計劃。做好年末資金籌劃，確保按時足額支付農民工工資。同時抓好工程款的結算回款，細化方案，壓實責任，確保資金及時回款、順利支付有關費用，為重點項目建設保駕護航。二要提升項目管理水平。在精細化管理、成本管控、強化溝通、團隊建設和項目進度等方面多下真功夫、實功夫，直面難點共破難題。要堅定信心，迎難而上，正視各項目推進中遇到的難題和薄弱環節，注重在管理過程中抓重點、解難題，項目經理和管理人員要盡最大努力做好本職工作，為推動公司高質量發展做出更大貢獻。三要精打細算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現違規套取項目資金的行為。要嚴格執行“3+1”項目管理機制，貫徹執行好《項目成本管理手冊》，推動項目降本增效。在日常工作中要善于總結出好經驗好做法，并加強推廣應用，形成長效管理機制，提升項目管理和經濟效益水平。四要強化黨建生產融合賦能。要堅持黨建融入生產經營不偏離，貫通項目施工建設、安全質量管控、風險防控、成本管理等各個環節，發揮項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項目建設作為貫徹落實黨的二十大精神的重要抓手，把狀態、精力、干勁集中到抓項目建設上來，以更大的力度、更實的舉措推動項目建設提速提質提效，以實干實績推動黨的二十大精神落地落實。

 會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。