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11月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司承建的廣西森林博物館項目EPC工程總承包、鳳棲邕江項目調研指導，公司副總經理、安全總監江海華，五分公司總經理方源陪同。

▲陸彪講話

陸彪一行深入施工現場，詳細了解工程建設進度、資金投入使用、人員配備等情況，聽取項目概況介紹、近期施工計劃及存在難點，有針對性、指導性地提出解決辦法。他對項目品質、“永臨結合”新思路、精細化管理和團隊組建等方面取得的成效表示肯定，希望項目部進一步總結先進管理經驗，形成可復制、可推廣的項目管理新模式，為提升公司項目管理水平、建設品質工程、創造更多效益貢獻積極力量。

▲深入施工現場

陸彪就項目下一步工作提出六點要求：一要強化工程進度安排。要充分利用好資金充足優勢，進一步明確年底目標產值，利用黃金施工期，合理調配人、材、機進場，形成大干快上創產值的趕工氛圍，爭取多出產值、多收回款，為公司推進“穩生產”專項工作多努力多出力。二要強化質量安全管控。要圍繞創建“國優”獎項目標，與業主單位、合作方加強溝通交流，共同策劃全面、細致的質量創優計劃，制定創優獎勵辦法，逐項落實質量管控要求，提高工程項目整體美感度，全力打造精品工程、品質工程。要嚴格落實“7項安全生產職責”，做好臨時用電、深基坑安全管理和勞動防護等工作措施，確保項目安全生產形勢穩定。三要強化項目資金籌劃。要提前籌劃好春節前資金使用計劃，合理安排項目資金，做到專款專用，確保項目資金用在項目建設上。要摒棄“等靠要”思想，主動加強對接業主和合作方，強化問題快速、高效解決，確保資金保障到位。四要強化服務意識。要把為業主單位和合作伙伴解決訴求和疑慮作為重要工作內容，主動當好推進項目建設的“服務者”，想方設法解決“急難愁盼”問題，強化服務意識，提高服務本領。五要強化制度落實。要提高思想認識，嚴格遵守集團公司項目管理規定，堅決實行“背靠背”簽訂合同和款項支付，以制度化、規范化推進項目精細化管理。六要強化黨建引領。要堅持黨的全面領導，充分發揮好項目黨支部戰斗堡壘作用，積極推行“黨建+”模式，引導和激勵項目黨員創先爭優、攻堅克難，全力推進項目黨建積極融入項目建設工作中，把項目出產值、創效益作為檢驗貫徹落實黨的二十大精神的重要考評標準。

江海華就項目下一步工作提出四點要求：一要確保安全責任落實到位；二要完善項目商務過程資料；三要落實實名制考勤制度；四要確保農民工工資保障到位。方源從“優質合作方”“優質項目載體”“優質管理團隊”三個方面介紹項目建設亮點，表示將按照調研要求逐項落實，確保項目社會效益和經濟效益雙贏。

▲會議現場

公司本部韋世團、李志偉，五分公司葉海生、盧娜，相關職能部門及項目相關人員一同參加調研。