發布時間:2022-10-31來源:本站作者:劉云輝 唐曉雪瀏覽量: 次
10月29日,廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華分別到第六分公司承建的北投荷院(一標段)主體及配套建設工程項目和第七分公司承建的廣西民族老年活動中心項目檢查指導。七分公司副總經理周田生,七分公司副總經理、安全總監葛鋒參加。
▲深入項目現場
在六分公司項目現場,江海華一行深入施工現場,詳細了解工程進度、項目建設質量、安全生產等方面情況,聽取項目建設工作情況匯報,并提出五點要求:一要高度重視。要進一步增強緊迫感、責任感,要把思想、行動統一到集團公司和公司的各項工作部署上來,更深入、更細致、更扎實地做好項目管理工作,全力以赴推進項目建設。二要常態化筑牢安全防線。持續深入學習貫徹新《安全生產法》,建立健全安全責任體系,嚴格落實全員安全責任制,抓實抓細抓牢安全措施,提高項目全員安全意識,確保安全管控到位。三要強化項目管理。要全力貫徹執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式,加強風險管控,增強成本意識,實現降本增效。四要履職到位。要加強項目管理人員的責任落實,強化現場安全、質量、進度和履約能力,提高項目管理水平。五要加強溝通交流。項目部要加強和業主單位的溝通交流,提高項目服務質量,為二次經營、多次經營奠定基礎。
▲深入項目現場
在七分公司項目現場,江海華一行詳細了解項目施工進度、安全文明施工、成本管控等情況,詢問項目近期工作安排及項目建設過程中存在的問題和困難并提出意見建議。對下一步工作,他提出五點要求:一是加快施工進度。項目部要緊盯建設節點目標,科學合理制定施工計劃,掛圖作戰,在確保質量安全的前提下,加足馬力趕進度,大干快上出產值。二是提升現場管理水平。要以項目特點為抓手,優化項目管理結構,明確責任分工,制定詳細的管理制度,提高現場解決問題的能力,確?,F場施工高效、穩健推進。三是嚴抓施工成本。要高度重視項目成本管理,嚴控項目資金使用,加強項目建設管控過程,發現潛虧風險要及時跟進干預,及時減虧止損。四是加強溝通交流。項目要積極主動加強與業主單位溝通協調,對存在的問題和困難要及時反饋,及時調整施工方案,確保項目按時驗收交付。五是增強安全意識。要強化安全管理力量,提高施工人員的安全意識,切實將安全文明施工要求落實到位。同時嚴格按照疫情防控各項規定,落實好現場管理人員、施工人員的各項常態化疫情防控措施。
公司總部唐勇,六分、七分公司工程管理部及項目部相關人員參加。
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