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10月27日，廣西建工集團控股有限公司召開穩經營等七個專班工作會議，總結9月以來專班工作指標任務完成情況，分析推進過程存在的問題，部署11至12月專班工作，成立專班工作督辦組，全力確保完成專班工作目標任務。公司黨委書記、董事長陸彪主持會議并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取各專班工作情況匯報，并就做好下一階段專班工作提出“一個目標、四個堅持、七個狠抓”要求。一要咬定一個目標。各專班要提高站位，咬定青山不放松，全力沖刺專班目標。重點圍繞集團公司金寧運董事長在控股公司調研會議上提出的“八個要”“七個全力”工作要求，集團公司董事會秘書陸志斌在近期調研時提出的“五個全力”要求，以目標為導向，認真盤點任務余量，充分認識專班工作的重要性、緊迫性，進一步增強壓力感、危機感，采取強有力措施推進專班工作。樹立“一盤棋”思想，強化大局意識，保持思想的高度統一，同舟共濟、抱團作戰，不達目標決不收兵。二要做到四個堅持。要堅持信心定力。各專班要堅定信心、保持定力、頑強拼搏，拿出清收回款“突擊戰”中的勁頭和工作強度，全面擂響專班工作的沖刺戰鼓，確保按質保量完成目標。要堅持領導帶頭。兩級領導班子要落實好“一崗雙責”，既當指揮員、也當戰斗員，管好各自負責的專班，發揮“頭雁”作用，以身作則、帶頭沖鋒，沖在前、干在先，親自抓、親自管、親自推，主動到問題最多、困難最大的地方去解決問題。要堅持壓實責任。根據指標分解，層層壓實責任，分點分片包干，實行臺賬管理，堅持“縱向看、橫向比”，著力破解重點難點問題，把各項重點工作往前趕、往實抓。要堅持獎懲分明。以業績為導向，加強考核激勵，把績效與工作專班成效掛鉤，發揮好績效考核指揮棒作用。三要做到七個狠抓。狠抓經營工作。堅持領導帶頭抓經營，專班負責、壓實責任、強力推進，進一步深耕區內市場，開拓區外優質區域市場，鞏固重點區域經營成效。狠抓結算工作。要加強過程結算，敢于直面問題，敢于約談合作方、責任人，善于與業主溝通，確保結算審定工作提速開展。狠抓回款工作。重點緊盯片區推進和大額回款，確保盡快見效。狠抓生產工作。要提升新簽項目開工率和停工項目復工率，推進項目轉化。加大回款有保障的在建項目上產值，開足馬力，多出產值、多回款。狠抓停緩建項目盤活。專班要想方設法盤活，減輕沉淀資金壓力。狠抓治虧減虧。要增強斗爭精神，敢于硬碰硬、敢于亮劍，堅決與違法犯紀、損害企業利益的行為做斗爭。狠抓法務工作。被訴要減存量，遏增量。凍結資金要加大解凍力度，提高資金使用效率。生效判決執行要緊抓追收款。

▲會議現場

會上，公司穩經營等七個專班組長分別匯報各專班9月以來指標完成情況、主要措施與成效、存在困難和問題、下一步工作計劃。

公司各專班組長、副組長、專班綜合辦公室成員參加會議。