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10月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到第四分公司調研分公司運營情況及七個專項工作落實情況，分公司總經理楊鵬參加。

▲會議現場

江海華認真聽取四分公司工作情況匯報，對分公司今年以來取得的成績表示充分肯定。就分公司運營管理存在的難題、痛點給予詳細解答和指導。對分公司四季度工作，他提出六點要求：一是堅定信心，全面統籌各項工作。要統一思想，提高認識，改變工作方式，創新工作模式，保持發展定力，以嚴謹的作風對待工作。要認真梳理歷史遺留問題，分解任務指標，通力合作推進各項工作，奮力沖刺全年目標任務。二是抓執行力，推動制度落地見效。要增強工作的前瞻性和預見性，層層統籌聯動抓落實的工作格局，主動發現問題、扎實解決問題，進一步高效高質推進生產經營穩步發展。三是抓基礎工作，全面提升企業管理水平。要抓好項目前期策劃及培訓，明確業務流程，提高工作效率，積極推進“工作日報”制度，在落實工作的過程中，及時發現問題、解決問題，強化考核制度，實施穿透式管理，為分公司高質量發展提供有力保障。四是多措并舉，推動承接任務縱深發展。要舞好經營龍頭，提高全員經營的積極性、主動性，持續鞏固區內市場，穩步拓展區外市場，多渠道加大經營承接面，同時要做好項目服務，為二次經營打下良好基礎。五是抓風險管控，確保企業穩健發展。領導班子要統籌企業發展與安全，強化責任與擔當，提高風險防范意識，著力化解存量風險隱患，堅持穩增長與防風險并重。六是黨建引領，賦能企業高質量發展。要扎實推進基層黨建工作，發揮黨員先鋒模范作用，錨定黨建護航企業高質量發現目標，凝聚磅礴發展力量，沖刺四季度，助推企業完成全年目標任務。

公司總部唐勇、王桂芳、郭向紅，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松及各部門相關人員參加。