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10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司、第九分公司調研生產經營情況和七個專項工作落實情況，協調解決存在的困難和問題。七分公司總經理劉雄，九分公司黨支部書記、總經理蘇學淋參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取兩家分公司生產經營、七個專項工作落實以及重點項目推進情況。他指出，分公司要充分發揮優勢，盯緊目標，開拓市場，擔當作為，為公司發展作出更大貢獻。對下一步工作，他提出七點要求：一要在思想認識上發力。要結合當前局勢，明確重點工作的重要性，進一步找準目標方向、明確工作任務、把握關鍵環節，切實強化效率意識和攻堅意識，主動履行職責，抓好工作落實，不折不扣完成各階段重點工作任務。二要在經營承接上發力。舞好經營“龍頭”是各項工作的重中之重，要搶抓市場機遇，適時調整工作思路，主動出擊，不斷提高重點工程承接力度，推動分公司經營創效水平再上新臺階，實現生產經營工作“量”“質”雙豐收。三要在生產工作上發力。分公司領導班子要全程做好項目跟蹤服務，落實落細各項安全生產措施，強化施工質量保障，加快項目推進力度。切實解決項目建設過程中的難點、堵點、痛點，加快項目投產達效、快速形成有效產值。四要在統籌兼顧上發力。要一手抓發展，一手抓穩定，高效、有序解決好項目建設中的歷史遺留問題，根據不同情況采取有針對性的解決措施；要扎實做好保障農民工工資按時足額支付工作，確保黨的二十大期間安全穩定。五是在治虧減虧上發力。要全面、準確地做好虧損項目的摸排工作，落實第一責任人、具體責任人，并對已摸排項目實行分級管理、分類管理，對潛虧、預虧項目及時采取減虧、止虧措施，做到多措并舉減少虧損。六是在資金管控上發力。要壓實責任，充分發揮七個專班的作用，抓實項目成本管理和資金風險防控點，加強資金統籌調配，加強項目竣工結算，加快資金回籠，推進停緩建項目盤活，釋放發展活力。七是在專班工作上發力。要將七個專班工作擺在重要位置并安排專人跟蹤推進，充分發揮組織、指導、督查和服務的職能。同時以業績為導向，強化專班內部考核，激發內生動力，做到肩上有壓力，心中有底數，激勵和獎懲相結合。

▲會議現場

公司總部梁義毅、唐勇、周宣果，七分公司黎克、周田生、唐亮平，九分公司覃延昌、嚴良州及相關人員參加會議。