财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪在建工大廈2號樓1617會議室組織召開加強項目經營管理工作布置會。公司在家領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達集團公司近期相關會議精神，圍繞公司下一步項目經營管理工作，他提出三點要求。一要提高思想認識。四季度是沖刺全年各項目標任務的關鍵階段，要提高站位，充分認識到加強項目經營管理工作的重要性、緊迫性，進一步增強壓力感、危機感，堅定發展信心，強化大局意識，奮力沖刺全年目標任務。二要迅速謀劃部署。要增強管理力，深度梳理項目明細，建立管理臺賬，做到底數清、方向明。對于存在潛虧風險的項目要提前預警，及時堵住管理漏洞。要增強控制力，項目承接必須論證可行性和評估風險，嚴格自營項目審批制度，審慎選擇合作方，有效落實“平臺+合伙人”經營模式，并立即出臺相應管理制度，進一步完善合伙協議書等契約文件，推動項目經營管理工作規范化、制度化，杜絕“以包代管”。要增強執行力，迅速傳達部署，逐級落實到位，壓實管理責任，防范項目虧損風險。三要提高管理能級。要嚴格按照集團公司要求，深入推進“項目管理提升年”活動，全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，嚴查項目亂象，嚴防管理風險，確保項目管出質量、管出安全、管出效益。

 會上，韋慶偉、鄧規祥、鄧生流圍繞分管內容部署項目經營管理工作。

▲會議現場

公司總部陳玉萍、韋世團、唐勇、鄒宇、殷西蘭、周宣果、周玉鳳、黃海安，土木公司潘克輝參加。