财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

10月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華分別到第四分公司承建的南寧新一代天氣雷達站搬遷項目和第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區項目（一期啟動區）2標段項目檢查指導。四分公司副總經理、安全總監韋喬夫，六分公司副協理員、副安全總監龐賢明陪同。

▲深入項目現場

在四分公司項目現場，江海華一行深入施工一線，詳細了解項目施工進度、安全質量、項目管理等情況，協調解決項目施工過程中存在的困難及問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是工作任務精準部署。要結合項目造型獨特、抗震墻結構、呈小蠻腰造型等工程特點，提前做好項目策劃，明確工作推進方向，想方設法、攻堅克難，確保工程項目順利推進。二是加大工作推動力度。要緊盯任務節點，細化工作分工，有針對性地優化施工組織設計，在確保質量、安全的前提下，積極推進施工進度。三是全面落實安全管理。項目部要切實將安全落實到位，貫徹落實集團“九項措施”，排除施工中存在的安全隱患，提高安全意識，從源頭降低安全風險。四是強化項目風險管控。提升項目管理水平，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”項目管理模式，鼓足干勁沖刺四季度，助推公司高質量發展。

▲深入項目現場

在六分公司項目現場，江海華深入了解項目建設進度和質量情況，對項目安全生產、文明施工、質量管控等內容進行檢查。就下一步工作，他提出三點要求：一要明確目標任務，確保按時交付。要進一步提高思想認識，錨定項目節點目標，認真梳理項目存在的痛點和堵點問題，審慎分析，精準施策，攻堅克難，確保項目按時按質交付。二要制定工作計劃，全面落實責任。項目部要安排專人盤清項目剩余的工作量，算清項目后續所需的資金、材料和人員，緊盯節點目標，倒排施工計劃，制定趕工方案，層層壓實責任，確保施工進度。三要做到標本兼治，夯實安全生產。要落實“項目管理提升年”要求，把安全各項工作扎牢扎實，提升項目施工安全管理工作水平。要樹牢安全生產“紅線”意識和“底線”思維，時刻繃緊安全生產之弦，堅決履行安全生產主體責任，從嚴從實抓好各項安全工作，千方百計遏制安全生產事故。要完善應急預案，加強應急救援演練，提高應急處置能力，確保安全生產形勢平穩，為公司高質量發展提供安全環境。

公司總部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項目相關人員參加。