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9月29日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年四季度暨10月份安全生產經營工作會議。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華，土木公司在家領導班子成員雷勇參加。

▲劉永忠講話

劉永忠對公司上下三季度以來取得的成效給予肯定，并指出三季度工作中的短板和薄弱環節。對四季度工作，他提出八點要求：一是全面提升執行力。要提高思想認識，進一步落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻圍”項目管理模式、“背靠背”條款支付方式等各項規章制度。要全面提升管理力、控制力、執行力，做到管理到位，資金、人員、印章控得住，實現每個項目管得到，每個環節控制住。二是全力以赴抓好經營。要堅持領導高位推動，分片負責、牽頭推動，重點突破區外優質市場。要積極探索實施“城市合伙人”等合作經營機制，拓寬項目承接渠道。要認真總結，任務完成好的要再接再厲，任務完成相對滯后的要深入剖析原因。對意向項目要積極跟進，在談項目要盡快促成。要用好相關政策，加強與各方合作，提高公建項目、大工程項目的比重。三是開足馬力抓好施工生產。四季度是“穩增長”的關鍵時期，也是施工的黃金時期。有條件，能出產值、出效益的重點項目要重點抓，要主動作為、真抓實干，爭做大干快干創產值的先鋒隊，做保質保量創品牌的示范者，通過倒排工期計劃，明確各節點目標責任人及其職責，促進并確保各階段工期目標的實現，全力推動各項建設目標任務落實落地。四是全面從嚴抓好風險防控。在促進穩增長的同時也要防范風險防控，要重點抓好投資風險、稅務風險、資產負債風險和供應鏈金融風險，通過增強管理力、執行力、控制力，提高風險防范的能力和水平。經營源頭風險防控，要堅持“四不接”原則，提高項目承接質量。五是精打細算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現違規套取項目資金行為。要嚴格執行“3+1”項目管理機制，貫徹執行好《項目成本管理手冊》，推動項目降本增效。要持續貫徹落實“項目管理和經濟效益提升年”活動要求，總結出好經驗好做法，并加強推廣應用，形成長效管理機制，提升項目管理和經濟效益水平。六是全力加速推進專班工作。要充分認識開展公司“七個專班”工作對推進企業高質量發展的重要性必要性緊迫性，強化責任感、使命感、緊迫感，確保實現目標任務。專班組長、副組長、領導人員要帶頭抓落實、善于抓落實，以最硬措施、最實作風、最大力度沖刺專班工作目標，確保主要指標運行在合理區間，實現全年穩。七是嚴防死守抓好安全生產。各分公司要認真總結三季度綜合檢查、“飛行檢查”情況，著力改善安全教育培訓不全面、安全投入不足額、安全隱患整改不及時等問題。要夯實安全生產基礎管理，全面落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式，推進規范化、精細化管理。要加強危大工程管理，建立起危大工程臺賬，將任務和責任落實到人，確保安全管理每一個環節都有跡可循。要扎實做好假期安全保障和值班工作安排，做到風險源早發現早處理。八是持之以恒抓好穩定工作。在黨的二十大召開等重要節點期間，要加強矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問題化解在萌芽階段。要做好根治欠薪工作，維護好農民工的合法權益，確保不發生因欠薪引發的群體事件。要加強員工思想工作，維護企業隊伍穩定。要強化正面宣傳工作，弘揚企業正能量，營造良好輿論氛圍。

▲會議現場

會上，韋慶偉、江海華圍繞各自分管工作對四季度工作作出具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經營部、科技信息部分別匯報三季度各項指標完成情況及四季度工作計劃。

 公司總經理助理、副總工程師，總部各部門負責人及相關人員，土木公司各部門負責人在主會場參加會議。各分（子）公司、事業部、經營中心班子成員及各部門負責人在分會場參加視頻會議。