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9月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第一事業部中谷欽州集裝箱多式聯運物流基地項目和第四事業部靈山縣十里工業園電子信息產業標準廠房及配套設施項目（一期）調研指導，土木公司副總經理乃新健、雷勇陪同。

▲深入項目現場

在中谷欽州項目，鄧生流實地查看項目施工進度、質量管理、安全管理情況，聽取項目工作匯報，并在座談會上提出四點要求：一要抓好項目履約工作。要根據項目履約節點，科學制定施工進度計劃，合理調配現有資源，倒排工期，緊扣節點推進項目建設，確保項目如期交付使用。二要強化項目管理。項目部要嚴抓安全管理，做好交叉作業、高處作業的安全防護工作，及時排查、消除事故隱患。要加強質量管理工作，狠抓質量過程管控，嚴把質量、技術關。三要加強成本控制。要做好成本賬，提前做好施工規劃，降本增效、把資源利用最大化，節約成本，提高效益。四要堅定信心。要堅定發展信心，迎難而上，及時協調解決項目建設過程中的重點難點問題，做好生產經營各項工作。

▲深入項目現場

在靈山縣十里工業園項目（一期）施工現場，他詳細了解項目臨時設施、項目進度、人員配備等方面情況，對項目下一步工作提出三點要求：一要堅定發展信心。項目部要堅定信心、真抓實干、主動作為，抓好各項工作，與參建各方密切配合，推動項目建設，向靈山縣人民交上一份滿意的答卷。二要加快施工進度。不斷提高現場組織管理水平，加強項目策劃，做好施工進度計劃，合理科學組織人、材、機資源，在保質保量的前提下，全力提升項目施工進度。三要加強項目管理。要嚴格落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，牢固樹立“開工必優”理念，對各項施工任務逐項進行職責分解，責任到人，高標準、嚴要求打造精品工程。

項目部全體人員參加。