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9月22日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開專項工作部署會議，傳達學習集團公司和公司專項工作部署會議精神。直屬項目管理部總經理張澤慶參加，直屬項目管理部副總經理劉媛琴主持會議。

張澤慶就貫徹落實會議精神和做好部門四個專班工作進行部署，提出四點要求：要堅定信心，勇于擔當，攻堅克難。要有信心、有決心解決遇到的各項問題和困難，及時反饋，共同探討，做到迎難而上。二要貫徹落實集團公司會議精神，切實做好各項專項工作。要高度重視專班工作，根據公司專項工作部署要求，強化措施，多措并舉，確保任務落實。三要全面梳理項目數據，分解指標任務。要根據指標任務的分解，結合各項目實際情況，跟蹤落實項目各項指標完成情況，做好部門與各項目間的聯動工作，及時協助解決項目存在的堵點、難點問題。四要加強項目管理。以項目為中心，提升自身的綜合管理能力，急項目所急，想項目所想。當前處于施工生產高峰期，要重視項目的安全、進度管理工作，加強交底和檢查整改工作，為項目創造良好的施工環境。

直屬項目管理部相關人員參加會議。