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8月15日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓會議室召開部門工作會議，公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持會議。

▲會議現場

江海華認真聽取工程管理部本周工作計劃及重點項目推進工作匯報，對下一步工作，他提出三點要求：一是提高執行力。對工作要時刻保持高標準、嚴要求，苦煉內功，提高效率，抓好落實，增強政策執行力，形成強大合力，確保項目安全文明施工、工程質量有效提升。二是提高服務水平。部門要提高業務能力和服務意識，加強對分公司、項目部的工作指導，深入施工一線，查看任務是否明確到人，工作是否落實到位，真正把各項指標落到基層，努力形成管理人員在一線指揮、業務部門在一線服務、問題偏差在一線解決的穿透式管理新格局。三是落實重點工作。要緊盯年度目標不放松，狠抓落實，細化措施，搶抓施工黃金期，千方百計推動重點項目能出產值、快出產值，確保工期按質按時履約。

土木公司相關人員，工程管理部全體人員參加。