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8月1日，廣西建工集團控股有限公司在第七分公司承建的良慶區良慶鎮中心衛生院異地重建項目舉辦勞務管理培訓暨現場觀摩活動，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，七分公司副總經理周田生參加。

▲活動現場

對下一步工作，本次活動提出三點要求：一要在此次活動中學有所得、學有所獲，將所學經驗用于項目勞務管理上，提升各項目勞務管理水平。二要全面落實分包委托總包代發工資工作，完善“一金七制度”臺賬標準化管理。三要加強開學季欠薪隱患排查工作，落實按月足額支付農民工工資，維護農民工的合法權益。

隨后，項目部講解員立足《保障農民工工資支付條例》有關制度要求，深入講解項目現場先進做法，總結推廣經驗，突出亮點及成效?；顒訃@勞務實名制系統應用、勞務臺賬資料管理、工人工資發放等方面進行現場觀摩交流。

公司工程管理部對參會人員進行培訓，課程涵蓋勞務管理資料收集整理、實名制管理及農民工工資支付等多方面內容。培訓要求全面嚴抓過程管理，認真執行關于精細化管理的各項要求，從源頭杜絕欠薪隱患，推進勞務管理水平不斷提升。

通過此次現場觀摩培訓學習，與會人員紛紛表示受益匪淺，今后將進一步規范勞務管理工作，推動公司勞務用工規范化管理以及安全文明施工管理水平不斷提升。

據悉，自開工以來，良慶區良慶鎮中心衛生院異地重建項目高度重視項目勞務管理工作，在公司領導及相關部門、分公司指導下，項目從細節著手，迅速建立以勞動合同、人員花名冊、考勤表、工資發放表為主的動態勞務管理體系，全面保障農民工工資足額發放，推動項目勞務管理標準化、流程化，獲得各級主管部門一致好評。

公司工程管理部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司、事業部、七分公司工程管理部、南寧市項目勞資員等相關人員參加會議。