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7月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年8月份安全生產經營工作會暨第四次重點項目推進視頻會議。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，土木公司領導班子成員胡在任、雷勇參加。

▲會議現場

會上，江海華傳達學習集團公司7月份安全生產工作會議精神。對公司7月份安全生產經營工作成效給予肯定，并指出工作中存在的薄弱環節。對下一步工作，他提出五點要求：一要提高思想認識。要切實轉變觀念，履職盡責，分管領導要靠前指揮，分公司負責人要親自推動。要落實好國安委十五條硬措施，嚴格執行集團公司新《九項措施》，強化新版《圖集》宣貫培訓，將新標準融入生產方方面面。二要抓好重點項目推進。要認真落實“一項目一方案”，劃分班子成員重點項目“責任田”，加快推進重點項目生產工作，規避工期履約風險。要強化合同履約，對項目履約進行全面考核。要壓實責任，形成合力，各部門要主動解決項目在生產過程中遇到的問題，項目部要服務好合作方，為項目建設創造最優環境，保障項目早投產、早落地。三要全面清查“以包代管”。要仔細研究集團公司“以包代管”專項整治活動要求，迅速行動，深入分析研究項目管控中存在的不全面、不到位等問題，加大檢查力度，發現一例，查處一例，對于整改不積極、態度不端正的，要依規嚴肅處理。四要落實“圍墻內圍墻外”工作。要落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式，增加戰略采購渠道，督促項目做好戰略集采工作，確保完成季度集采指標。分公司要督促項目部于回款日期內按時支付材料費，避免產生違約金。五要做好風險防控工作。三季度是高溫及汛期高發期，也是搶抓施工的黃金期，要做好各項防護工作，既要保質量，也要保安全。要認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，落實疫情防控“十嚴格”要求，扎實推進建筑工地安全生產風險防控各項工作。

隨后公司工程管理部、市場經營部分別在會上通報7月份安全生產經營情況，部署8月份重點工作。重點項目推進工作領導小組辦公室部署重點項目推進工作，強調要及時總結分析，層層分解各項指標，加強責任落實，加快推動新簽合同項目開工，提高工期履約能力。

會議以視頻會議形式召開，設公司主會場和分（子）公司分會場。公司總經理助理、副總工程師，科技信息部、法務權益部、直屬項目管理部、設計院負責人，土木公司各部門相關人員在主會場參加會議，各分（子）公司、事業部負責人及相關人員在分會場參加會議。