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7月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第六分公司調研指導，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉，公司副總經理、安全總監江海華，公司財務總監鄧規祥，分公司領導班子成員馬漢國、徐澤周、廖進、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取六分公司關于重點項目情況匯報以及各部門負責人對分公司發展的意見、建議，研究剖析、梳理存在的問題，共商協調解決方案，對六分公司克服經濟下行等不利因素影響所取得的成效給予充分肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心。要有坐不住、吃不下、睡不著的危機感、緊迫感和責任感，全員牢固樹立“主人翁”意識，在集團公司和公司的大力支持下，不斷奮發圖強，多想辦法、多找路子，堅定解決問題的決心和信心。二要團結一致。越是困難越要有大局意識，要有擰成一股繩、聚成一股勁的“一盤棋”思想，更要有勇氣、有膽量、有氣魄，集思廣益，應對挑戰、克服困難、解決問題、推動發展。三要明晰責任。要落實重點項目推進例會制度，堅持“一項目一方案一團隊”工作要求，對項目情況進行梳理、分類、分析，層層壓實責任，責任落實到人，強化督查考核推進重點項目建設，確保項目推進工作取得成效。四要主動作為。要認真梳理項目建設過程中存在的問題，及時復盤，總結經驗，做到心中有數。要細化重點項目過程管控，制定有效措施和方案，積極推進問題妥善解決。五要強化管理。發展是解決一切問題的基礎和關鍵，要通過加快發展來解決問題。要積極開拓市場，舞好經營龍頭，加強項目竣工結算，加快資金回籠，降低企業管理風險，提高管理能力。六要廉潔自律。要把廉潔從業作為根本底線，嚴格遵守“綠地家規”等廉潔從業各項規定，算好人生“六筆賬”，筑牢思想和制度防線，任何時候都不能突破廉潔防線，相互提醒、相互監督，營造風清氣正的良好發展氛圍，形成強大的發展合力。

▲會議現場

公司總部陳玉萍、唐勇、殷西蘭、周玉鳳、陸德智、郭向紅，分公司總經理助理、中層管理人員參加會議。