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7月28日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開2022年年中工作會議暨“奮戰下半年 沖刺全年紅”專題會議。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，直屬項目管理部總經理張澤慶參加，直屬項目管理部副總經理劉媛琴主持會議。

▲會議現場

會上，劉永忠充分肯定直管部上半年取得的成績和扁平化管理取得的進展，對直管部全體員工付出的努力表示感謝并致以敬意。對下半年工作，他提出六點要求：一要抓思想。要結合自身定位，樹立工作目標，強化隊伍思想和執行力，打造一個有自身管理特色的部門。二要抓經營。要解放思想、創新思路，有謀劃、有擔當，在穩固區內市場的同時積極拓展區外市場，多措并舉抓經營。三要抓管理。要重點抓好項目全過程管理，做好事前控制、事中履約、事后管理，規避各類風險。四要抓成本。要嚴把合同評審關，把控項目資金流向，做好過程商務資料的歸集，防范項目虧損。五要抓服務。要在綜合服務上提高效益，結合自身特色服務好合作方，在服務中監管，在監管中服務，為項目部營造更大的合理利潤。六要抓廉潔。要嚴格遵守各項規章制度，嚴守底線，不越紅線，保持身正、心正，營造風清氣正的干事創業氛圍。

 張澤慶總結上半年工作，并就直管部“奮戰下半年 沖刺全年紅”工作提出六點要求：一要多措并舉，確保完成全年任務指標。二要轉變思路，主動出擊拓市場。三要以目標為導向，穩步提升項目管理水平。四要注重管理創效，優化扁平化管理。五要注重項目過程管控，防范各類風險。六要遵紀守法，廉潔從業。

直屬項目管理部、所屬項目部相關人員參會。