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6月20日，廣西建工集團控股有限公司加強區外經營工作布置視頻會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議盤點今年以來區外經營工作情況，研究部署下一階段區外經營工作任務，落實集團公司對加大區外市場開拓力度的工作要求?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執行總經理劉永忠，領導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上，陸彪充分肯定區外經營工作取得的成績，他指出，要持續大力拓展區外市場，要把拓展區外市場作為重中之重抓好抓細抓出成效。對于如何加強區外市場經營工作，他提出五點要求：一要轉變思想，堅定開拓區外市場信心。要有更多的“活水”激發發展活力，堅定發展信心，敢于走出去開拓區外市場，加強市場形勢研判和地方政策研究，制定區外拓展方案，搶抓市場機遇，下好全國市場“一盤棋”。二要優化布局，堅持重點區域重點突破。要在重點區域增設經營機構，以點帶線，以線帶面。要嚴格落實集團公司《關于執行區域市場類別劃分的指導意見》，重點開拓一類區域，謹慎拓展二類區域，按照程序向集團公司報批。要學習管理優勢，學習借鑒發達地區的先進管理經驗，打造更多區外強優分公司、事業部或者經營中心，打響控股品牌。三要發揮優勢，提升區外經營合作成效。要大力推行“平臺+合伙人”模式，充分發揮控股公司的資質和品牌優勢開拓區外市場。區外分公司、事業部要借鑒江西分公司成功的合作模式，善于用好本土資源，增強合作意識，形成共贏局面。四要強化激勵，形成干事創業良好氛圍。要加強鼓勵引導，鼓勵員工到區外市場開拓業務，爭當干將闖將猛將。要加大獎勵力度，制定獎勵和激勵制度，形成正向激勵機制。要完善考核機制，以業績為導向，重點提拔想干事、能干事、干成事的員工和主動到區外干事創業的員工。要加強人才培養，經營條線要形成師帶徒的培訓機制，培養更多優秀經營人才，壯大經營條線力量。五要加強管理，強化制度意識規矩意識。要嚴格遵守建安企業負面管理清單和“四不接”原則，堅持項目承接風評制度，嚴格報批程序。要審慎選擇區外合作方，堅決不與“黑名單”內的合作方合作。要加強區外項目管理，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，落實項目經濟責任人制度，加強印章管理，管控成本和資金支出，杜絕出現人為虧損項目。要嚴控員工道德風險，市場經營人員必須堅守職業操守，遵紀守法，遵守集團公司員工廉潔從業若干規定。

陸彪強調，要在集團公司的正確領導下，以經營為龍頭，以區外市場為重點，緊盯目標任務，全力開拓市場，確保實現“半年紅”目標，為集團公司和公司高質量發展作出更大貢獻。

▲會議現場

會議設主會場和分會場?？毓晒究偛肯嚓P部門負責人及相關人員，土木公司總部相關部門負責人及相關人員在主會場參加會議，各分（子）公司、事業部相關人員在所在單位會議室參加視頻會議。