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6月20日，廣西建工集團土木工程有限公司華東分公司召開更名會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席會議并講話，土木公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理韋志勇主持。

▲會議現場

會上，控股公司綜合管理部副總經理黃堃宣讀有關文件。土木公司華東分公司更名為土木公司第四分公司，土木公司第三分公司整體并入第四分公司。原土木公司第四分公司納入新第四分公司管理。雷勇任第四分公司總經理，王寧忠任第四分公司常務副總經理。

鄧生流對分公司更名、合并重組進行說明，他說，本次調整是控股公司根據分公司實際，經過充分醞釀、通盤考慮、審慎研究作出的決定，有利于發揮分公司各自優勢，助推原第三分公司、華東分公司走上高質量發展軌道，希望四分公司員工盡快適應新工作崗位要求，推動分公司事業實現新發展，實現“1+1>2”。就第四分公司下一步工作，他提出七點要求：一要提高政治站位，堅決把思想和行動統一到公司的決策部署上來。分公司要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，做到堅決擁護和完全服從，全力以赴做好各項工作，為全面完成全年各項目標任務而不懈努力。二要堅定信心決心，堅持把發展放在首要位置。始終把發展放在第一位，以更有力的措施、更務實的作風、更高的標準，抓落實、解難題、闖新路，做到資源互補，協同發展，推動四分公司實現穩健發展、跨越發展。三要牢牢抓住關鍵，建立以業績為導向的選人用人機制。要適應混改后發展需要，建立以業績為導向的選人用人機制，做好有關人員調整和工作安排，堅持公道正派選人、用人，使能者上、平者讓、庸者下成為常態。四要充分發揮優勢，形成強大發展合力。要運用好整合重組的新資源、新平臺，增強發展意識，通過整合重組，充分發揮優勢，努力克服短板，強化互補性和協同性，發揚敢闖敢拼的精神，全力帶動四分公司做大做強做優。五要加強品牌建設，樹立良好社會形象。要依托控股公司、公司的資質和資源優勢，努力承接具有影響力的重大工程、標桿工程，樹立分公司品牌。要注重合同履約，按時按質竣工，樹立良好信譽。六要堅持領導帶頭，營造干事創業良好環境。要加強領導班子建設，領導人員要想在前、干在前、沖在前、拼在前，發揮好領導班子的火車頭作用和領導人員的關鍵少數作用，帶領全體員工一心一意抓發展，形成良好的干事創業環境。七要堅持黨建引領，持續強化發展政治保障。越是困難越要堅持黨建引領，要堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮黨的核心作用、黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業改革發展。

雷勇、王寧忠分別作表態發言，表示堅決擁護公司決定，不斷提升新組建第四分公司的整體競爭力，做大做強做優分公司，為公司高質量發展作出新的更大貢獻。

分公司全體員工參加會議。