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今年以來，廣西建工集團控股有限公司第七分公司積極圍繞集團公司和公司“項目管理提升年”“經濟效益提升年”工作方案要求，大力推進“圍墻內圍墻外”項目管理模式，狠抓項目結算，著力解決“降存量、控增量”的結算問題。截至目前，七分公司上半年結算審定總價累計3.57億元，完成半年度指標的202.95%，結算審定工作提前實現“半年紅”。

為有效開展項目結算工作，七分公司不斷加強對項目標后預算和成本把控，一是長期對各個項目保持溝通和跟蹤，以合同額億元以上項目為重點對應結算項目開展全面盤查。二是采用督辦跟蹤、責任落實等多種方式就標后預算、簽證、進度報量、結算完成情況等內容，定期盤查在建項目的進度情況，及時跟蹤發現項目建設過程中的盈虧點，快速推進工程結算。此外，委派專人到重點項目現場駐點，現場指導協助項目解決各種結算疑難雜癥，推進項目結算工作。分公司所承建的河池市大任產業園藥融園標準廠房（一期）項目廠區、倉庫及辦公區單體工程EPC項目，要求一個月之內完成施工圖結算以及送審工作，通過分公司和項目部二級聯動，相互配合，順利在節點內如期完成結算編制，送審造價4.69億元，為分公司提前完成半年度指標發揮積極作用。

據悉，近年來，七分公司共承接16個項目的預結算編制、全過程造價咨詢服務等業務，涉及項目施工合同造價21.52億元。目前，已完成9個EPC項目施工圖預算，合計造價11.32億元；7個項目的結算書編制，合計金額4.54億元。下一步，分公司將繼續在落實項目成本管理、過程結算、竣工結算等方面下足功夫，確保順利完成季度、年度結算審定任務，為沖刺“全年紅”提速增效。