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6月10日，廣西建工集團控股有限公司黨委大力推進清廉企業建設動員部署視頻會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議深入學習貫徹黨中央、自治區黨委、國資委黨委和集團公司黨委關于大力推進清廉建設的重大決策和部署安排，部署公司推進“清廉控股”建設工作，以“清廉控股”建設為見行見效助推公司穩增長、控成本，確保公司各項經濟指標運行在合理區間?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執行總經理劉永忠，領導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加，控股公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持會議。

陸彪指出，推進“清廉控股”建設是貫徹落實黨中央、自治區、國資委黨委和集團公司黨委重大決策部署的具體措施，對營造良好改革發展環境具有重要意義，是提升企業競爭力的必然要求，各級各部門要切實增強全面建設“清廉控股”的政治、思想和行動自覺，推動“清廉控股”建設各項工作落地見效。

陸彪要求，推進“清廉控股”建設要突出抓好四個關鍵重點。一是切實加強政治建設，大力弘揚清風正氣。要堅持落實“兩個責任”“一崗雙責”，發揮領導人員以上率下的“領頭雁”作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把全面從嚴治黨的要求貫穿到生產經營中，弘揚清風正氣，恪守廉潔自律。二是切實加強制度建設，監督制約權力運行。要建立“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上”的完整體系；完善生產經營制度，使生產經營行為有規可依、有序可循；梳理、完善工作流程，落實上下、左右監督制約機制。持續開展二層機構“三重一大”決策聯席監督制度，推動“三重一大”決策民主化、科學化。分公司要堅持集體領導下的總經理負責制和分管責任制，嚴格執行總經理末位表態制，按規矩辦事，按制度辦事，打造廉潔分公司。抓住監督制約的關鍵重點強化廉潔風險防控能力建設和日常監督、精準監督。防控潛虧風險，及時止虧止損。常態化緊盯“吃拿卡要”、收受紅包、收送禮品、公款吃喝等問題，嚴查快處并通報曝光。要建立一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。嚴肅查處頂風違紀、有令不行、有禁不止等違紀違法問題。三是切實加強隊伍建設，提升管理監督水平。規范規范選人用人權力運作方式和程序，以事擇人、以崗擇人，公道正派選人用人。干部考察過程中要注重聽取考察對象所在部門和黨組織的意見，重點聽取紀檢監察、財務、法務等業務相關部門的意見。加強績效考核與日常監督。做到定期考評、晉升考評、隨機考評相結合，常態化開展約談提醒，發現苗頭性問題及時批評教育，常敲思想警鐘，常咬耳扯袖、紅臉出汗，推行干部能上能下良性機制。建立容錯糾錯機制，給真正想干事的干部保駕護航。四是切實加強思想建設，筑牢清廉文化基礎。要以優秀歷史文化、紅色文化、廉政文化，不斷筑牢“清廉控股”的文化基礎。借助網絡載體，通過“三會一課”、職工書屋、讀書分享會等加強廉潔宣教育。推出宣傳標語、海報、專欄、視頻，常態化發布黨紀法規、紀檢監察及黨風廉政建設信息，推進清廉文化“進部門、進崗位、進工地、進班組”，抓好廉潔文化氛圍營造。

陸彪強調，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、自治區黨委、國資委黨委和集團公司黨委的決策部署，解放思想創新舉措，多措并舉狠抓落實，全面建設“清廉控股”，全面樹立新風正氣，助推公司發展行穩致遠，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲會議現場

會議設主會場和分會場?？毓晒究偨洕鷰?、總經理助理、總法律顧問，控股公司、土木公司各部門負責人；控股公司、土木公司在建工大廈辦公的各黨組織書記及有關人員參加主會場會議。各分（子）公司、事業部、經營中心班子成員，各部門負責人，黨群、紀檢、人力、審計工作人員參加視頻分會場會議。