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6月10日，廣西建工集團控股有限公司召開研討會，專題討論并一致通過《公司穩增長控成本實施方案》（討論稿）。控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議并講話，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪強調，在集團公司方案框架指導下，緊密結合公司實際，科學編制具有控股特色的實施方案是提高工作質量、確保實現穩增長控成本目標的重要保證。他對方案編制收尾工作及貫徹落實提出三點要求：一要提高站位，快速落實。公司各級領導人員要提高政治站位，增強大局意識、責任意識，立即行動起來，認真貫徹落實好集團公司穩增長控成本工作決策部署。根據本次會議討論的意見加快完善實施方案，盡快印發實施。二要細化措施，精準施策。各部門要對照方案各項措施要求，制定本部門相應的工作方案，將措施細化至具體事項，確保目標具體可行、方法可操作，切實發揮實施方案在工作中的具體指導作用。同時，將責任落實到具體部門、具體個人，明確實施進度、時限要求，確保工作落地見效。三要強化督查，確保成效。方案印發實施后，督查小組要立即深入各部門、各單位開展督查工作執行落實情況，并將落實情況納入季度、年度績效考核范圍，作為獎懲重要依據，確保實現企業穩增長、控成本目標。

▲會議現場

會上，與會人員從公司實際、各自分管工作條線角度出發，認真審議《公司穩增長控成本實施方案》（討論稿），并提出修改意見和建議。

控股公司總經理助理、總法律顧問及總部各部門負責人參加會議。