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5月23日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會議室召開工程管理部部門會議。公司副總經理、安全總監江海華出席并講話，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持會議。

▲會議現場

江海華聽取參會人員關于上周主要工作情況、本周主要工作計劃和主要生產指標完成情況匯報，對工程部近期取得的工作成效表示肯定，并強調跟進重點項目生產的重要性。對部門下一步工作，他提出六點要求：一是抓部門周例會。要堅持組織召開周例會，分析當前工作中存在的主要問題，形成思想上重視、工作上落實、作風上轉變、紀律上嚴抓的工程管理理念。不斷提高業務技能和服務意識，加強對分公司、項目部的工作指導，確保順利完成各項生產指標。二是抓重點工作落實。要加強組織領導，壓實各方責任，以業績為導向，認真落實公司關于推進重點項目的各項要求，守牢疫情防控底線和安全生產紅線，統籌好生產銜接和人員管理，加快推進項目建設進度，盡快形成產值。三是抓隱患排查。要以集團公司“項目管理提升年和經濟效益提升年”活動為指導，以公司“安全施工無陷阱工地”活動為契機，對危險性較大的分部分項方案及起重、焊接、臨電等進行拉網式、地毯式排查，堅決防范安全事故。部門要督促分公司、項目部將整改落實到位，對于整改不積極、不到位的分公司進行嚴肅處罰。四是抓戰略集采工作。要緊盯集團公司下達的任務指標，嚴格落實好“圍墻內圍墻外”項目管理模式，創新管理思路，提高工作效率，積極主動對接各分公司、項目部，確保公司集采工作順利開展、指標順利完成。五是抓統籌協調。要對開工率、合同履約、生產進度等問題進行深入分析，提前謀劃，抓早、抓細、抓實，細化工作方案，緊扣建設計劃時間節點，鼓足干勁、分秒必爭，迅速掀起重點項目建設熱潮。六是抓基礎管理。要提升管理效率，加強對新成立事業部的指導與協助，推動事業部盡快完善基礎管理制度，補齊管理漏洞，助力公司完成季度指標任務，推動公司更好更快發展。

 會議總結工程管理部近期安全生產、質量技術、集中采購、勞務、誠信等工作情況，并部署下一步工作。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及工程管理部相關人員參加會議。