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5月13日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導，集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕陪同，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍參加。

黃鳴認真聽取控股公司房地產項目工作情況匯報，詳細了解存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。對下一步工作，他提出五點要求：一要堅持一項目一方案，精準施策，定人定措施定目標，確保工作有效推進。二要及時研判形勢，積極做好應對，采取妥善措施，堅決維護企業合法權益。三要全力推進各項商務工作，確保結算審定順利進行，促進項目回款。四要靈活運用多種方式實現回款，加快以房抵款、以物抵債的實施進度，同時做好轉抵、轉售工作。五要加強結算管理，注重過程資料和竣工資料的收集整理并完善相關手續，順利推進結算工作。

駱春燕對推進項目預結算等工作提出具體意見和建議，表示控股公司要多措并舉推進項目結算工作，加快項目回款。同時，要做好項目債務梳理工作，積極溝通，避免訴訟案件產生。

劉永忠對集團公司領導的蒞臨指導表示感謝，表示控股公司將嚴格按照集團公司有關建議和要求，逐項研究對策，逐一抓好落實，加大各項工作實施力度，確保各項工作落到實處，切實維護企業合法權益。

▲會議現場

集團公司投資發展部、運營管理部，控股公司、土木公司相關人員參加。