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5月9日，廣西建工集團控股有限公司在1617會議室召開安全生產工作緊急會議。公司副總經理、安全總監江海華出席，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加。

▲會議現場

會議聽取分公司、項目部關于近期發生的事故隱患及整改情況匯報，要求各分（子）公司、事業部深刻吸取教訓，把安全生產各項措施抓緊、抓實，確保生命財產安全，為公司平穩發展營造安全環境。

對下一步安全生產工作，江海華提出三點要求：一要堅持“穩”的思想，強化安全思想認識。要牢固樹立安全發展理念，牢固樹立安全第一的思想，抓牢抓實施工現場管理工作；要從既往的安全事故中吸取教訓，認真分析事故原因、舉一反三，加強隱患排查，抓好整改落實，全面消除安全隱患。二要堅持“硬”的措施，深化安全隱患排查。要把公司“安全施工無陷阱工地”活動和“三年行動專項活動”各項要求落實到項目建設各個環節。利用早班會、人員培訓等措施提升參建人員安全生產意識、安全防范能力，組織開展各層級隱患排查，加大監督檢查頻次。要未雨綢繆，做好風險研判與預報預警，對汛期的深基坑、現場排水設施、臨建設施、機械設施等進行全面檢查，消除汛期安全隱患。三要堅持“嚴”的基調，落實安全崗位職責。要按照“三必管”的原則，全面落實全員安全責任制，相關部門要對整改落實情況進行跟蹤督查，項目部要立行立改，切實消除重大風險隱患，對整改回復不積極、整改措施不到位的項目將嚴肅追責問責。

公司總部袁維安，各分（子）公司安全總監在主會場參會，相關人員在分公司參加視頻會議。