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5月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華出席七分公司、九分公司2022年度5月份安全生產經營工作會議，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團陪同。

▲會議現場

會上，七分公司、九分公司相關負責人分別匯報近期主要指標任務完成情況，分析遇到的困難和問題，提出下一步工作思路與舉措。江海華認真聽取各項工作匯報，并指出要充分認清當前市場形勢，分析市場需求變化，圍繞生產經營目標，進一步解放思想、堅定信心，統籌推進各項重點工作，以效益最大化為中心，以高效穩定生產為保障，搶抓市場有利時機，全力提產增效。對下一步工作，他提出四點要求：一是強化責任落實和工作統籌。要提高思想認識，始終抓緊抓牢安全生產，充分認識抓好安全生產的重大意義，用最堅決的態度、最有力的舉措，推動安全生產各項工作和防范措施落地落實。分公司領導要親自研究、部署、推進安全生產工作，做到管發展必須管安全生產、管業務必須管安全生產，建立全員抓安全生產工作格局。二是高標準執行，大刀闊斧推進項目管理。全面落實集團公司、公司“項目管理提升年”活動方案，認真貫徹落實高質量發展“11條”措施，大力推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式和集中采購管理模式，進一步深化落實“3+1”項目管理機制，全面做好項目精細化管理。三是做好總結培訓，提升安全生產水平。分公司要探索問題根源，分類施策、對癥下藥，認真深入開展“施工安全無陷阱工地”“安全生產月”等專項活動，堅持項目“飛行”檢查常態化、制度化。四是加強項目工期履約管理。嚴防工期延誤風險，進一步提升分公司生產履約能力。分公司要增強主動性，進一步強化對專業分包、勞務、材料采購的管控，繼承和發揚分公司在質量創優和安全管理方面的優良傳統，打造更多優質工程，樹立良好品牌形象。

▲會議現場

會議以視頻形式召開，公司總部唐勇，七分公司劉雄、黎克、唐亮平、葛鋒，九分公司蘇學淋、嚴良州、覃延昌參加會議，各項目有關人員在分會場參加視頻會議。