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5月4日，廣西建工集團控股有限公司利用假期時間在建工大廈2號樓2樓會議室召開生產進度工作推進會，公司副總經理、安全總監江海華出席，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加。

會議分析公司四月份各個在建項目的施工管理情況，逐一研究各項目生產進度等存在問題并提出解決建議。對下一步工作，江海華提出四點要求：一是以更強的使命感、責任感、緊迫感抓好五月份生產工作，為公司實現“半年紅”打下堅實基礎。要迅速行動，推進重點項目生產進度，抓好各項生產指標任務落實。要精心組織，加強領導，認真梳理在建項目存在問題，加強在建項目計劃管理，強化項目管控力度，重點梳理好、用好各類溝通渠道，在溝通中切實推動項目建設。二是統籌重點項目生產進度，落實崗位職責。部門各板塊負責人要主動擔當作為，從安全管理、質量控制和進度推進三個方面著手，積極調動分公司和項目部生產工作積極性，齊抓共管，推進重點項目生產進度等各項工作，做到組織到位、責任到位、措施到位。三是強化監督管理，充分發揮數據“指揮棒”作用。要認真落實各項數據分析，強化對數據的統計、分析、核查和通報，堅持落實安全和生產周報制度，仔細盤清可完成產值及工作量，提高數據分析報告的能力和效率，著力提升對項目管理的把控能力和運用實效。四是堅決防止發生聚集性疫情。要確保各項疫情防控措施落實到位，做好項目疫情防控工作閉環管理，嚴控人員密度、進入登記工作，抓好項目內部消毒通風和衛生清潔，堅決阻斷高風險人群聚集性傳播風險。

▲會議現場

公司總部王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及部門相關人員參加會議。