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4月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華利用假期時間，帶隊到直屬項目管理部承建的昌桂·東盟科技村房地產項目、一分公司承建的金陵二級路項目、九分公司承建的南寧雙定循環經濟產業園項目開展“飛行”檢查工作。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團陪同。

▲深入施工現場

江海華深入施工現場，詳細了解項目工作開展情況，針對施工過程中面臨的問題，他要求分公司要積極協調，確保項目建設有序高效推進。對下一步工作，他提出五點要求：一要以業績論英雄，以指標為導向。要以結果為導向，統籌做好項目管理工作，全面提升思想站位和工作效能。要聚焦阻礙發展的短板、弱項，努力在面上有所進展、點上有所突破；要堅持問題導向、效果導向，保質保量完成既定指標任務；要聚焦營商環境，構建起問題從收集到解決再到剖析原因、舉一反三、標本兼治的閉環管理機制。以抓實抓細的工作執行力，有力有為地推動實現各項指標任務。二要以亮點為引領，以成優為目標。要統籌兼顧質量、進度、安全文明施工，增加人力、物力投入，加快推進建設進度，切實做好合同履約工作。做到項目開工必優，一次成優。要依靠科學管理和科技創新，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平。積極開展全面質量管理活動，分析目前存在的問題并及時研究解決，加強人才培養，優化施工方案，提高工程質量，爭創優質工程。三要以總結為重點，以統籌為抓手。管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，要嚴格執行安全生產操作流程和工程質量標準，認真貫徹落實國務院安委會“十五條硬措施”、公司《施工安全無陷阱工地》等各項規定，大力推行精細化、標準化管理，壓緊壓實崗位責任，確保項目疫情防控和安全生產整體受控。四要以履約為目標，抓好收尾竣工工作。要提高站位，充分認識昌桂項目交付、雙定項目竣工目標任務的重要性，增強做好收尾竣工驗收工作的責任感和使命感。要狠抓落實，全面加強項目收尾材料設備人員組織、加快現場收尾工作及驗收資料整理，抓好竣工驗收準備工作。要倒排進度計劃、把握工作難點，繼續做好重點項目督辦；加強溝通協調，持續提升驗收效率，加快竣工驗收交付使用。五是防微杜漸，嚴格做好防疫工作。要結合實際落實好疫情防控工作，各建筑工地節假日期間要認真抓好疫情防控日常工作，統籌做好項目推進、安全生產和防疫工作，在保障工程進度的同時，主動落實疫情防控主體責任，做到防疫生產“兩手抓、兩不誤”，嚴格按照項目的時間節點，抓好施工黃金期，加快推進項目建設。

公司直屬項目管理部張澤慶，一分公司凌瑤，三分公司劉鐘杰，九分公司蘇學淋、嚴良州，公司工程管理部及項目部相關人員參加。