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4月22日，廣西建工集團控股有限公司召開勞務管理工作會暨新臺賬培訓會。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團出席并講話，工程管理部副總經理郭向紅主持。

會議聽取各分（子）公司一季度勞務管理工作匯報及下一步工作計劃，全面總結一季度勞務工作。對二季度勞務管理工作，會議提出四點要求：一是提高站位，充分認識到勞務管理工作的重要性。要聚焦黨的二十大對勞務管理工作的新要求，堅決守住保障農民工工資按時足額支付這一底線，絕不觸碰因欠薪引發群體性事件這一紅線。同時將“提高勞務隊伍素質水平”作為勞務管理一項重點工作抓實抓好，幫助農民工解決制約其職業發展的關鍵問題，開創互利共贏的勞務管理良好局面。二是加強學習，以高度的責任心加強勞務管理工作。要以自治區開展根治欠薪“雷霆行動”活動為抓手，落實好“一金七制”管理，以預防和解決拖欠農民工工資問題為重點，抓好勞務管理過程管控，認真學習集團公司、公司勞務管理相關規定，落實好集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理機制，推進公司勞務管理水平再上新臺階。三是夯實基礎，以常抓不懈的勁頭加強勞務管理工作。要強化制度保障，強化勞務黑名單建立、勞務管理監督體系建立、勞務工資發放等工作，建立健全勞務管理體系，確保五項指標每月100%完成。加強實名制管理，狠抓勞務基礎管理臺賬，形成常態化管理工作機制，不斷提升勞務管理水平。四是強化擔當，助力公司實現全年各項目標任務。要認真領會集團公司有關會議精神，履行好部門職責，緊密圍繞各項目標任務，以實現企業高質量發展為核心，貫徹落實好集團公司和公司一季度經濟運行分析會精神，以集團公司“項目管理提升年”活動為契機，精細化管理為抓手，提升業務能力和管理能力，提高工作效率和服務態度，加強勞務隊伍團隊建設，優質高效完成年度各項工作目標任務。

 隨后，會議組織學習新版《項目保障農民工工資支付臺賬資料》，對具體細節逐一講解，強調規范臺賬資料，提升項目內業資料，重點指出各在建項目臺賬資料存在問題，督促項目規范勞動用工管理臺賬資料，全力做好勞務管理工作。通過經驗分享，互動交流借鑒，提升勞資專員業務水平，切實把工作落到實處。

公司工程管理部相關人員，各分（子）公司、事業部分管勞務副總經理，勞務專員參加會議。

▲會議現場